W dobie szybkiego rozwoju technologii, załamań rynku spowodowanych sytuacją na świecie, a także wzlotów i upadków wielu przedsiębiorstw wymagane jest nieustanne dostosowywanie się do zmian. W tym kontekście pojęcie „upskillingu” nabiera szczególnego znaczenia. Upskilling to nie tylko trendy w świecie HR, lecz strategiczna inwestycja w rozwój zasobów ludzkich, mająca na celu uzupełnienie luk kompetencyjnych pracowników. Wartościowa praktyka upskillingu stawia na szkolenia z kompetencji miękkich, umożliwiając skuteczne przeciwdziałanie wyzwaniom pojawiającym się w branży. Podwyższanie kwalifikacji zatrudnionych to nie tylko reakcja na dynamiczne zmiany, lecz strategiczne podejście do budowania konkurencyjności poprzez inwestowanie w potencjał ludzki.

Czym jest luka kompetencyjna?

Nieumiejętne zarządzanie projektami czy nowymi produktami wynika najczęściej z braku specjalistycznej wiedzy, a także umiejętności. Luki kompetencyjne pojawiają się niejednokrotnie po okresie zmian kadrowych, kiedy to wraz z pracownikami odchodzi ich znajomość branży oraz doświadczenie. Odejścia zatrudnionych lub zmiana ich stanowiska, zwłaszcza kiedy nie mamy kim ich zastąpić, mają największy wpływ na prawidłowe, a właściwie nieprawidłowe działanie całej organizacji. Nieuważne zarządzanie kwalifikacjami przyczynia się do upadków wielu produktów, a także firm na rynku światowym.

Czy upskilling sprawdzi się w każdym przypadku?

Upskilling i jego pochodna – reskilling polegają na podwyższaniu kwalifikacji pracowników, kolejno, w ramach tego samego stanowiska (albo wyższego w linii prostej) lub całkowicie innego. Szkolenia z kompetencji miękkich dla zatrudnionych to również szansa na rozwój organizacji. Przedsiębiorstwa, które wspierają swoich ludzi w podnoszeniu kwalifikacji, zyskują pozytywną reputację w porównaniu z tymi, które nie oferują możliwości rozwoju. Upskilling najczęściej prowadzi do przyznawania bardziej odpowiedzialnych zadań czy propozycji awansu. W konsekwencji zespół jest bardziej zmotywowany do nauki, zdobywania nowych umiejętności oraz zajmowania wyższych stanowisk, co w konsekwencji prowadzi do zwiększenia zarobków firmy.

Dlaczego warto rozszerzać kompetencje pracowników?

Szkolenia z kompetencji miękkich przeprowadzane w organizacjach, to same zalety dla każdego przedsiębiorstwa. Wśród najbardziej pożądanych jest:

• elastyczność,
• zdolność szybkiego uczenia,
• komunikatywność,
• umiejętność pracy w grupie,
• odporność na stres.

Są to także najczęściej rozwijane kompetencje w zespołach. Wysokie kwalifikacje pracowników przekładają się na rozwój firmy oraz osiąganie wyższych wyników na rynku. Inwestycja w ludzi to także inwestycja w spółkę. Dzięki wysokim umiejętnościom miękkim zatrudnieni w momencie kryzysu są bardziej odporni, podejmują odpowiedzialne decyzje, a także lepiej dopasowują się do zmian wprowadzanych na rzecz podniesienia sytuacji organizacji.

Praca nie jest na całe życie! Pracownicy coraz częściej potrzebują zawodowych pivotów

Praca nie jest na całe życie! Koniec z tym stereotypem,...

6 zasad coachingu

Jenny Rogers w swojej książkę „Coaching. Podstawy umiejętności.” wyszczególniła 6...