Lider rynku farmaceutycznego stanął w obliczu agresywnej konkurencji, która wprost podważała wartość jego produktów.
W dużym ogólnopolskim banku wyzwaniem okazała się nie jakość obsługi Klienta, lecz poziom współpracy między pionami i spółkami z grupy. Roczny program dla 150 menedżerów połączył technologię, inspirację i praktykę, by zbudować realną synergię w codziennym zarządzaniu.
W obliczu rosnącej konkurencji organizacja musiała przejść od modelu utrzymywania relacji do aktywnego pozyskiwania nowych klientów. Projekt objął zmianę struktury sprzedaży oraz rozwój kompetencji prospectingowych zespołu.
Duża organizacja sektora publicznego, obsługująca kilkadziesiąt milionów klientów w całej Polsce, potrzebowała realnego wsparcia dla blisko 300 menedżerów i specjalistów w obszarze odporności psychicznej i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w czasie intensywnych zmian systemowych.
Wiodący importer z branży motoryzacyjnej potrzebował skutecznego wdrożenia strategii sprzedaży nowego modelu w całej sieci dealerskiej. Celem było ujednolicenie standardów działania i zwiększenie realizacji planów sprzedażowych.
Firma podjęła decyzję o usprawnieniu dostępu do materiałów edukacyjnych dla swoich pracowników. Wyzwaniem było stworzenie nowoczesnych materiałów szkoleniowych i umieszczenie ich w jednym, dostępnym miejscu.
Dział Zakupów sieci stał przed wyzwaniem przeprowadzenia jeszcze bardziej efektywnych biznesowo rozmów rocznych z dostawcami.
Klientowi zależało na przygotowaniu setek menedżerów do prowadzenia efektywnych rozmów oceniających.
Klientowi zależało na rozwijaniu kompetencji najmłodszej kadry menedżerów. Potrzeba po części wynikała z niedostatku umiejętności w komunikacji wewnętrznej, szczególnie w obszarach udzielania informacji zwrotnej.