Bycie liderem to nie tylko podejmowanie decyzji i zarządzanie zespołem – to także gotowość do działania pomimo strachu, umiejętność przyznania się do błędu i autentyczność w relacjach. Odwaga w przywództwie nie oznacza braku lęku, ale świadome stawianie czoła wyzwaniom i kierowanie się wartościami.
Dowiedz się, czym jest odważne przywództwo i jak rozwijać odwagę w przywództwie zgodnie z modelem Brené Brown.
Prowadząc szkolenia dla liderów, zauważam, że temat odwagi wraca niemal za każdym razem. Niezależnie od branży, poziomu doświadczenia czy wielkości organizacji, liderzy zmagają się z wyzwaniami związanymi z podejmowaniem trudnych decyzji, budowaniem autentycznych relacji i radzeniem sobie z niepewnością. W mojej pracy jako biznes trener i coach, wielokrotnie odwołuję się do koncepcji Brené Brown – odwaga w przywództwie, ale przede wszystkim dzielę się własnymi spostrzeżeniami i doświadczeniami związanymi z odważnym przywództwem, opartym na jej modelu.
Dla mnie odwaga w przywództwie to nie teoria, ale codzienna praktyka. Wielokrotnie spotykam menedżerów, którzy obawiają się przyznania do błędu, boją się pokazać swoją wrażliwość czy unikać trudnych rozmów. W takich sytuacjach przypominam im, że prawdziwa siła tkwi nie w perfekcji, ale w gotowości do bycia autentycznym. Inspiracją do takiego podejścia była dla mnie praca Brené Brown, która udowodniła, że odważne przywództwo to świadoma praca nad wrażliwością, zaufaniem i spójnością wartości.
Na podstawie moich obserwacji i rozmów z liderami, widzę, że odważne przywództwo zgodne z modelem Brené Brown opiera się na kilku kluczowych elementach:
Aby rzeczywiście wykazać się odwagą w przywództwie zgodnie z koncepcją Brené Brown, polecam liderom kilka sprawdzonych działań:
Praca nad samoświadomością – Regularna refleksja nad własnym stylem przywództwa jest kluczowa.
Tworzenie przestrzeni do otwartości – Zachęcanie zespołu do szczerej komunikacji sprawia, że zaufanie rośnie.
Gotowość na feedback – Przyjmowanie konstruktywnej krytyki i wdrażanie zmian to jeden z największych testów dla lidera.
Akceptacja ryzyka i niepewności – Nie zawsze wszystko pójdzie zgodnie z planem, ale umiejętność działania mimo to jest tym, co wyróżnia najlepszych liderów.
Rozwijanie innych – Wspieranie rozwoju zespołu to nie tylko obowiązek, ale też sposób na budowanie trwałej kultury odwagi.
Zmieniająca się dynamika świata, wzmacnia wspieranie odwagi wśród liderów w organizacjach, jako zespół ekspertów Nowych Motywacji, wspierających na naszych klientów doskonale rozumiemy tę potrzebę. Zapraszamy do poznania naszych rozwiązań i rozmowy o naszych doświadczeniach.
Odwaga u lidera to zdolność do podejmowania trudnych decyzji, nawet w obliczu niepewności i ryzyka. To także umiejętność przyznania się do błędów, otwartość na krytykę oraz inspirowanie innych do działania. Prawdziwy lider nie unika wyzwań, lecz stawia im czoła, dbając jednocześnie o dobro zespołu i wspólną wizję.
Odwaga w życiu codziennym to gotowość do wychodzenia ze strefy komfortu, podejmowania nowych wyzwań i bycia sobą mimo opinii innych. To także umiejętność stawiania granic, mówienia „nie” w trudnych sytuacjach oraz bronienia własnych wartości. Czasem objawia się w drobnych gestach – w obronie słabszych, szczerości czy podejmowaniu decyzji mimo strachu.
Odważne przywództwo to sposób zarządzania oparty na autentyczności, odpowiedzialności i gotowości do podejmowania ryzyka. Liderzy, którzy je reprezentują, nie boją się trudnych decyzji, przyznają się do błędów i otwarcie komunikują swoje wartości. Potrafią inspirować innych, dążyć do zmian mimo przeciwności i działać zgodnie z długoterminową wizją, nawet jeśli wymaga to konfrontacji z oporem.