Odwaga w przywództwie – jak być autentycznym liderem?

Łukasz Sporysz-Janiec

Senior Trener, Coach ICF, Mentor, Nowe Motywacje

Autor

Bycie liderem to nie tylko podejmowanie decyzji i zarządzanie zespołem – to także gotowość do działania pomimo strachu, umiejętność przyznania się do błędu i autentyczność w relacjach. Odwaga w przywództwie nie oznacza braku lęku, ale świadome stawianie czoła wyzwaniom i kierowanie się wartościami.

Dowiedz się, czym jest odważne przywództwo i jak rozwijać odwagę w przywództwie zgodnie z modelem Brené Brown.

Wprowadzenie

Prowadząc szkolenia dla liderów, zauważam, że temat odwagi wraca niemal za każdym razem. Niezależnie od branży, poziomu doświadczenia czy wielkości organizacji, liderzy zmagają się z wyzwaniami związanymi z podejmowaniem trudnych decyzji, budowaniem autentycznych relacji i radzeniem sobie z niepewnością. W mojej pracy jako biznes trener i coach, wielokrotnie odwołuję się do koncepcji Brené Brown – odwaga w przywództwie, ale przede wszystkim dzielę się własnymi spostrzeżeniami i doświadczeniami związanymi z odważnym przywództwem, opartym na jej modelu.

Znaczenie odwagi w przywództwie

Dla mnie odwaga w przywództwie to nie teoria, ale codzienna praktyka. Wielokrotnie spotykam menedżerów, którzy obawiają się przyznania do błędu, boją się pokazać swoją wrażliwość czy unikać trudnych rozmów. W takich sytuacjach przypominam im, że prawdziwa siła tkwi nie w perfekcji, ale w gotowości do bycia autentycznym. Inspiracją do takiego podejścia była dla mnie praca Brené Brown, która udowodniła, że odważne przywództwo to świadoma praca nad wrażliwością, zaufaniem i spójnością wartości.

Model odważnego przywództwa według Brené Brown w mojej praktyce

Na podstawie moich obserwacji i rozmów z liderami, widzę, że odważne przywództwo zgodne z modelem Brené Brown opiera się na kilku kluczowych elementach:

1. Zmierzenie się z wrażliwością
   Brené Brown mówi, że wrażliwość to nie słabość, lecz źródło siły. Z mojego doświadczenia wynika, że liderzy często boją się pokazać swoją ludzką stronę, obawiając się utraty autorytetu. Jednak największy wpływ na zespół mają ci, którzy potrafią przyznać się do swoich słabości i jednocześnie inspirować innych do działania. Pracując z liderami, często stosuję ćwiczenia pozwalające im oswoić się z wrażliwością jako siłą, a nie słabością.
2. Życie zgodnie z wartościami
   Jednym z filarów koncepcji Brené Brown jest świadomość i konsekwencja w kierowaniu się wartościami. Kiedy prowadzę warsztaty, zawsze zadaję uczestnikom pytanie: „Czy wasze codzienne działania są zgodne z tym, co deklarujecie jako wartości?”. To jedno z najtrudniejszych wyzwań w przywództwie, ponieważ wymaga konsekwencji i świadomości siebie. Sam wielokrotnie doświadczyłem momentów, kiedy musiałem podjąć decyzję zgodną z moimi wartościami, nawet jeśli oznaczało to rezygnację z wygody.
3. Budowanie zaufania
   Zaufanie jest kluczowym elementem modelu BRAVING opracowanego przez Brené Brown. Pracując z liderami, często obserwuję, że problemem nie jest brak umiejętności zarządzania, lecz brak umiejętności budowania zaufania. W moich szkoleniach pokazuję, jak kluczowe jest konsekwentne działanie i bycie przewidywalnym w tym, co się robi.
4. Nauka na porażkach
   Brené Brown podkreśla, że liderzy powinni uczyć się, jak podnosić się po porażkach. Porażki są nieuniknione, ale to, jak na nie reagujemy, definiuje nas jako liderów. W mojej pracy często dzielę się własnymi historiami o niepowodzeniach – bo wiem, że otwartość w tym zakresie inspiruje innych do podobnej szczerości i nauki na błędach.

Jak wdrożyć model odważnego przywództwa w praktyce?

Aby rzeczywiście wykazać się odwagą w przywództwie zgodnie z koncepcją Brené Brown, polecam liderom kilka sprawdzonych działań:

Praca nad samoświadomością – Regularna refleksja nad własnym stylem przywództwa jest kluczowa.

Tworzenie przestrzeni do otwartości – Zachęcanie zespołu do szczerej komunikacji sprawia, że zaufanie rośnie.

Gotowość na feedback – Przyjmowanie konstruktywnej krytyki i wdrażanie zmian to jeden z największych testów dla lidera.

Akceptacja ryzyka i niepewności – Nie zawsze wszystko pójdzie zgodnie z planem, ale umiejętność działania mimo to jest tym, co wyróżnia najlepszych liderów.

Rozwijanie innych – Wspieranie rozwoju zespołu to nie tylko obowiązek, ale też sposób na budowanie trwałej kultury odwagi.

Zmieniająca się dynamika świata, wzmacnia wspieranie odwagi wśród liderów w organizacjach, jako zespół ekspertów  Nowych Motywacji, wspierających na naszych klientów doskonale rozumiemy tę potrzebę. Zapraszamy do poznania naszych rozwiązań i rozmowy o naszych doświadczeniach. 

FAQ

Masz pytania? Umów się na bezpłatną konsultację – wypełnij krótki formularz i zyskaj praktyczne wskazówki!

Znana mi jest treść Polityki prywatności i ją akceptuję. Poinformowano mnie kim jest administrator danych, w jakim celu dane będą przetwarzane i jakie prawa mi przysługują.

Please leave this field empty.

Δ

Co nas wyróżnia?

Eksperckie know how

Z nami korzystasz z dostępu do wiedzy merytorycznej na najwyższym międzynarodowym poziomie. Dzięki szkoleniom i działaniom wdrożeniowym zwiększasz efektywnośc swojej kadry.

Nowoczesne formy rozwojowe

Zyskujesz lepszy zwrot z inwestycji oraz trwalszy efekt działań rozwojowych. Co więcej, w formie dostosowanej do upodobań przedstawicieli wszystkich pokoleń.

Kompleksowość z orientacją na cel

Pod jednym dachem znajdziesz szeroką ofertę tematyczną oraz bardzo zróżnicowane metody, narzędzia i formy edukacyjne. Naszą ambicją jest takie doposowanie tego rozwojowego mixu, aby z łatwością realizować wszystkie cele.

Co z tym zespołem?

Każdy mniej lub lepiej zorientowany kandydat na pracownika wie, że...

ELASTYCZNY MENEDŻER CZYLI KTO?

Od kilku lat panuje trend na stosowanie metod coachingowych. Większość...

Gdzie zaczyna się skuteczna ocena kompetencji?

Ocena i rozwój pracowników oparte o wdrożony w organizacji Model...