Soft skills 4 Project Managers
Rola Project Managera jest jedną z najbardziej wymagających ról w organizacjach. Z jednej strony wymaga ona wysokich kompetencji analitycznych i organizacyjnych, z drugiej – niezwykłej sprawności interpersonalnej w negocjacjach, budowaniu relacji i współpracy. W rolę PM wpisane jest mediowanie i oddziaływanie na złożony system otoczenia projektu, w którym priorytety interesariuszy niekoniecznie są spójne. Jednocześnie, w odniesieniu do zespołu projektowego PM ma ograniczoną władzę formalną, a każdy kolejny projekt wymaga przecierania na nowo szlaków komunikacyjnych z zespołem. W tej sytuacji, budowanie zaangażowania, kształtowanie współpracy w zespole oraz egzekwowanie odpowiedzialności wymaga dużego kunsztu.
W naszej propozycji adresowanej do PM-ów koncentrujemy się na budowaniu siły osobistej płynącej ze świadomości swoich talentów (i ograniczeń) oraz praktycznym wykorzystaniu narzędzi wpływu w relacjach z interesariuszami i zespołem projektowym.
Proces

- Kick Off zdalny: Rama Rezultatu – precyzowanie celów rozwojowych
- Pre-work: wypełnienie analizy DISC (on-line)
- Warsztat „Siła osobista menedżera projektu” 2 dni [Autorytet Menedżera Projektu/Osobiste zasoby – typologia DISC/Autoprezentacja/Angażowanie zespołu projektowego]
- Zadanie wdrożeniowe
- Teleklasa – autoprezentacja i budowanie autorytetu
- Warsztat „Negocjacje i współpraca” 2 dni [Zasady negocjacji/ Elastyczność komunikacyjna/Współpraca z interesariuszami/Wywieranie wpływu]
- Zadanie wdrożeniowe
- Teleklasa – „znaki rozpoznania” i docenianie
- Warsztat „Współpraca z zespołem projektowym”2 dni [ Efektywne prowadzenie spotkań/Stymulowanie kreatywności zespołu/Zarządzanie złożonością – gra Lunaris]
- Zadanie wdrożeniowe
- Podsumowanie online
Doświadczenie
Prowadziliśmy projekty o tej tematyce dla:
- Credit Agricole
- CB S.A.
Objęły one w sumie około 100 uczestników
Strona w budowie