Czynniki demotywujące do pracy. Jak ich uniknąć? - Nowe Motywacje

Demotywacja zespołu — jak jej uniknąć? Główne przyczyny braku zaangażowania pracowników

Współpraca zespołowa to fundament każdej efektywnej działalności, lecz nawet najbardziej zgrane grupy mogą ulec demotywacji. Brak zaangażowania w pracy może stanowić poważne zagrożenie dla osiągnięcia celów przedsiębiorstwa. Zaangażowanie pracowników, a właściwie jego brak, nie tylko wpływa negatywnie na indywidualną efektywność, ale także na ogólną wydajność teamu, co może skutkować nieosiągnięciem założonych celów. Główne przyczyny demotywacji w pracy są złożone i wielowymiarowe, obejmują zarówno czynniki osobiste, jak i strukturalne w ramach organizacji. Warto zastanowić się, dlaczego zespół traci entuzjazm i skupić uwagę na identyfikacji głównych przyczyn demotywacji zatrudnionych.

Dlaczego pracownicy tracą motywację?

Zaangażowanie pracowników najczęściej jest albo po prostu go nie ma. Przyczyn obniżenia motywacji jest wiele i można byłoby je wymieniać przez następne kilka stron tego tekstu. Jak się okazuje, miejsce pracy nie jest jednym z powodów, a chęć do wykonywania swoich obowiązków nawet na upragnionym stanowisku może dążyć ku upadkowi. Dlaczego tak się dzieje? Otóż wielu zatrudnionych za podstawowy czynnik mobilizujący uznaje swoją pensję. Nikt przecież nie chce pracować za pół darmo z myślą czy, aby na pewno, pieniędzy wystarczy mu do następnej wypłaty. Oprócz tego wśród czynników demotywujących do pracy pojawia się:

  • zbyt duża ilość obowiązków – może doprowadzić nie tylko do obniżenia produktywności, ale także do większych problemów związanych ze zdrowiem psychicznym i fizycznym. Wykonywanie zadań pod zbyt dużą presją czasu niejednokrotnie skończyło się załamaniem nerwowym, długotrwałym stresem, a w skrajnym przypadku zawałem.
  • niedopasowanie zadań do umiejętności – powoduje podobne skutki, co zbyt dużo obowiązków. Oprócz tego może również objawiać się strachem przed wykonywaniem zleceń oraz ogólnym podenerwowaniem u zatrudnionych.
  • nadmierna krytyka – nikt nie lubi być krytykowany z każdej strony. Wypominanie współpracownikom każdego najmniejszego błędu powoduje, że są oni skłonni myśleć, że ich praca nie ma najmniejszego sensu. Tym sposobem pogorszymy nie tylko ich stosunek do organizacji, ale także do nas.
  • nieefektywny system zarządzania – zbyt duża ilość niespójnych informacji sprawia, że zespół sam nie będzie wiedział, na czym się skupić w pierwszej kolejności i jakie zadania są priorytetowe, a które można odłożyć na później.
  • niesprawiedliwe traktowanie – objawia się najczęściej jako spadek motywacji oraz wzrost liczby konfliktów między pracującymi.
  • brak możliwości na rozwój lub awans – żaden zatrudniony nie lubi stać w miejscu, a dla większości osób awans i rozwój są równoznaczne z większą pensją. Brak możliwości rozwoju powoduje, że członkowie zespołu nie są chętni na dodatkowe wyzwania i podejmują się tylko zadań, których muszą.

Coraz częściej zauważalnym zjawiskiem w organizacjach jest tzw. quiet quitting. W dosłownym tłumaczeniu jest to ciche odchodzenie, jednak nie od razu objawia się ono złożeniem wypowiedzenia. Zatrudnieni na początku opuszczają swoje miejsce pracy duchowo, czyli po cichu przestają angażować się w swoje obowiązki, wykonują je od godziny do godziny, a także robią tylko zadania, które muszą. Wszystko po to, aby po czasie całkowicie opuścić stanowisko w poszukiwaniu nowego, bardziej rozwojowego.

Jak wzbudzić na nowo zaangażowanie pracowników?

Zaangażowanie pracowników obniża się stopniowo, kiedy zaczynają zauważać, że wykonywanie obowiązków w naszej firmie nie przynosi dla nich żadnych pozytywów. Na samym początku warto zastanowić się, a nawet porozmawiać z tym człowiekiem, czego tak naprawdę mu brakuje. O ile pracownik będzie chciał i będzie darzył nas zaufaniem, odniesie się do pracy na danym stanowisku, przekazując nam tym samym rozwiązanie problemu. Sytuacja może być utrudniona, kiedy nie on jest skłonny do rozmowy, a wręcz przeciwnie, unika jej jak ognia, byleby tylko po sobie nie pokazać, że coś mu nie pasuje. W takim przypadku warto przyjrzeć się jego pracy i obowiązkom, a także samemu ocenić, czy cele mu stawiane nie są wygórowane, a także czy jego stanowisko opiera się na tym, co zaproponowaliśmy mu na rozmowie kwalifikacyjnej. Jeśli nie – czas na zmiany, które pozwolą na nowo obudzić zaangażowanie pracownika i sprawią, że zadania będą wykonywane z przyjemnością, a nie traktowane jako przymus i codzienny obowiązek.

Podsumowanie

Demotywacja w pracy to poważny problem, który może dotknąć nawet najbardziej zaangażowanych pracowników. Czynniki demotywujące do pracy, takie jak zbyt duża ilość obowiązków, brak możliwości rozwoju czy niesprawiedliwe traktowanie, prowadzą do spadku motywacji i obniżenia efektywności zespołu. Brak motywacji w pracy nie tylko wpływa na indywidualną produktywność, ale także zagraża całemu przedsiębiorstwu, powodując, że cele stają się trudniejsze do osiągnięcia. Dlatego tak ważne jest, by w porę zauważyć, co demotywuje w pracy i podjąć odpowiednie działania. Regularna komunikacja, dostosowanie zadań do umiejętności pracowników oraz stworzenie możliwości rozwoju to kluczowe kroki w przeciwdziałaniu demotywacji pracowników i odbudowie zaangażowania w zespole.

Sprawdź naszą bogatą ofertę kursów, które mogą pomóc w odnalezieniu motywacji wśród pracowników!

FAQ

Co najbardziej demotywuje w pracy?

Największe czynniki demotywujące w pracy to: zbyt duża ilość obowiązków, brak możliwości rozwoju, niedopasowanie zadań do umiejętności, nadmierna krytyka, niesprawiedliwe traktowanie oraz brak docenienia wysiłku pracowników.

Jak rozpoznać demotywację w zespole?

Demotywacja w zespole objawia się m.in. brakiem zaangażowania, obniżoną wydajnością, brakiem inicjatywy, unikanie współpracy oraz częstym wykonywaniem tylko minimum wymaganych zadań.

Na czym polega demotywacja?

Demotywacja to stan, w którym pracownicy tracą chęć do wykonywania swoich obowiązków z powodu różnych czynników, takich jak brak uznania, stres, niejasne cele czy zbyt duża presja, co prowadzi do spadku zaangażowania i efektywności.

Masz pytania? Umów się na bezpłatną konsultację – wypełnij krótki formularz i zyskaj praktyczne wskazówki!


    Co nas wyróżnia?
    Eksperckie know how
    Z nami korzystasz z dostępu do wiedzy merytorycznej na najwyższym międzynarodowym poziomie. Dzięki szkoleniom i działaniom wdrożeniowym zwiększasz efektywnośc swojej kadry.
    Nowoczesne formy rozwojowe
    Zyskujesz lepszy zwrot z inwestycji oraz trwalszy efekt działań rozwojowych. Co więcej, w formie dostosowanej do upodobań przedstawicieli wszystkich pokoleń.
    Kompleksowość z orientacją na cel
    Pod jednym dachem znajdziesz szeroką ofertę tematyczną oraz bardzo zróżnicowane metody, narzędzia i formy edukacyjne. Naszą ambicją jest takie doposowanie tego rozwojowego mixu, aby z łatwością realizować wszystkie cele.
    Zobacz również

    Udostępnij

    Pozostałe wpisy

    Mniej stresu. Więcej osiągnięć – jak radzić sobie ze stresem?Kobiety wzmacniają branżę IT. Jubileuszowa edycja programu Tech Leaders Polska otwiera przed nimi nowe możliwości Modele feedbacku – jak skutecznie przekazać informację zwrotną?Nowe Motywacje Firmą Szkoleniową Roku 2024[RAPORT] #LearningEvolution2024 – Analiza trendów i preferencji szkoleniowychOpór wobec zmian w organizacji – przyczyny i taktyki zarządzaniaCoachingowy styl zarządzania – menedżer może być coachem?Jak DNA motywacji wpływa na Twoją skuteczność?Zarządzanie zespołem projektowym — jak robić to efektywnie?Demotywacja zespołu — jak jej uniknąć? Główne przyczyny braku zaangażowania pracowników

    Kategorie

    AktualnościBudowanie MarkiDla menedżeraEdu TechInformacje prasoweInneKariera i RozwójKompetencje MiękkieMotoryzacjaMotywacjaOpracowaniaPodcastyProject ManagementPrzywództwoRozwój osobistyWhite-papersWywiadyZmianyŻycie szefa