Forma realizacji: stacjonarna/online
Czas trwania: 1 dzień
Na jakie potrzeby odpowiada to szkolenie?
Jeśli w swojej firmie obserwujesz:
❌ niski poziom zaangażowania i motywacji pracowników,
❌ brak klarownych ścieżek rozwoju zawodowego,
❌ wysoki poziom rotacji pracowników,
❌ trudności w identyfikacji i rozwijaniu talentów w zespole,
❌ brak konstruktywnej informacji zwrotnej i wsparcia w rozwoju osobistym
lub chcesz wynieść sposób prowadzenia rozmów oceniających i rozwojowych na wyższy poziom, aby pracować efektywniej – to szkolenie jest zdecydowanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Korzyści ze szkolenia dla uczestników:
✅ Umocnienie zdolności do efektywnego komunikowania się i budowania relacji zawodowych.
✅ Rozwój umiejętności zarządzania zespołem z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb pracowników.
✅ Wzrost pewności siebie w roli lidera, co przekłada się na lepsze zarządzanie i motywowanie zespołu.
Tworzymy dedykowane projekty digitalowe dla organizacji. Skontaktuj się z nami, a wspólnie znajdziemy rozwiązanie dopasowane do Twoich potrzeb!
Wideoszkolenie
Szkolenie w formie wideo, tworzone do efektywnego przekazania w sposób szczegółowy dużej ilości informacji w krótkim czasie.
Aplikacja
Interaktywna forma przyswajania wiedzy w postaci gry edukacyjnej, responsywnej aplikacji mobilnej lub osobistej platformy rozwoju.
Program szkolenia
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: Rola menedżera w rozwijaniu pracowników
- Rozumienie ról: mentor, coach, trener, inspirujący lider, stawiający wyzwania, nauczyciel, instruktor.
- Podejście do błędów jako okazji do rozwoju.
- Rozpoznawanie reaktywności i proaktywności – w sobie i w pracownikach.
- Trzy poziomy słuchania – praktyczne ćwiczenia na słuchanie aktywne.
2
Moduł 2: Rozmowa o rozwoju z pracownikiem
- Diagnoza predyspozycji, kompetencji i aspiracji pracownika.
- Identyfikacja potrzebnych talentów i kompetencji w zespole na przyszłość.
- Koło kompetencji i Indywidualne Plany Rozwoju (IPR) – struktura spotkań rozwojowych.
- Zastosowanie modelu GROW w rozmowach rozwojowych.
3
Moduł 3: Rozwijanie umiejętności pracowników przez rozmowy
- Coaching Through Understanding (CTU): coachingowe podejście w rozmowach z pracownikami.
- Formułowanie pytań mocy – ćwiczenia na angażowanie i poszukiwanie rozwiązań.
- Obserwacja stanowiskowa i udzielanie informacji zwrotnej.
- Budowanie banku problemów rozwojowych i praca nad rozwiązaniami.
4
Moduł 4: Trening praktyczny i praca nad błędami
- Wykorzystanie ramy problemu i celu w codziennej pracy z zespołem.
- Trening prowadzenia rozmów z informacją zwrotną – case study i praca w grupach.
- Analiza i praca nad błędami – wykorzystanie feedbacku do rozwoju.
- Stworzenie indywidualnego planu działań i zadanie wdrożeniowe dla uczestników.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
1
Dyrektorów i menedżerów różnego szczebla.
2
Właścicieli firm i zarządów chcących skuteczniej optymalizować biznes.
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Wsparcie wdrożeniowe dla przełożonego (na życzenie)
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Co zyska Twoja organizacja dzięki szkoleniu?
Rozważ poniższe korzyści wynikające z programu szkoleniowego i zastanów się, czy odpowiadają one na potrzeby Twojej organizacji. Jeżeli wymienione korzyści nie są dla Ciebie wystarczające, skontaktuj się z nami, a my sprawdzimy czy będziemy mogli dostosować program szkolenia.
Rozwój umiejętności liderów w zakresie identyfikacji i wykorzystania potencjału pracowników, co przekłada się na zwiększenie efektywności zespołów.
Optymalizacja procesów zarządzania zespołem, co przekłada się na lepsze wyniki.
Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na otwartej i konstruktywnej komunikacji.
Dzięki szkoleniu uczestnicy…
Rozumieją różne role menedżera w kontekście rozwoju pracowników, takie jak mentor, coach czy inspirujący lider.
Doskonalą umiejętności słuchania na trzech poziomach, co umożliwia lepsze zrozumienie potrzeb zespołu.
Identyfikują niezbędne talenty i kompetencje w zespole, dostosowując je do przyszłych potrzeb organizacji.
Kto prowadzi szkolenie?
Po szkoleniu otrzymasz
Jaki jest koszt szkolenia?
Cena szkolenia jest uzależniona od różnych czynników, takich jak:
🔴 forma prowadzenia (online, stacjonarna),
🔴 liczba sesji, stopień dostosowania do potrzeb firmy,
🔴 wykorzystanie narzędzi digitalowych przed i po szkoleniu oraz czas trwania.
Ceny jakie oferujemy kształtują się na poziomie średniej ceny rynkowej za dzień szkoleniowy.
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie