Zarządzanie zmianą

Opis szkolenia

Wyobraź sobie, że właśnie otrzymałeś informacje zapowiadające duże zmiany w strukturze i systemie motywacyjnym twojego zespołu. Wiesz że kierunek zmian nie będzie wszystkim odpowiadał. Zastanawiasz się co i jak wiele powiedzieć, pracownikom i zaczynasz odczuwać niepokój związany ze swoim własnym stanowiskiem. Wyobrażasz sobie to, jak zareagują poszczególni pracownicy i jesteś pewien że będzie dużo emocji. Wiesz, że nie da się uniknąć spadku zaangażowania i plotek – a szefowie oczekiwać będą, że łatwo poradzisz sobie z tą sytuacją.

Takie chwile są bliskie wielu menedżerom czy szefom projektów. Zmiany są nieuniknioną i często codzienną realnością wielu nowoczesnych organizacji. Umiejętne przeprowadzenie pracowników przez okres zmiany z zadbaniem o realizację celów biznesowych, wydaje się jedną z bazowych umiejętności współczesnego menedżera.

Szkolenie, w którym będziesz uczestniczyć, bazuje na studium przypadku opisującym zmianę organizacyjną w dużej firmie. Uczestnicy towarzysząc zmianie, przechodzą wszystkie etapy zmiany: rozmrożenie / reagowanie na zmianę / zamrożenie. Poznając kluczowe wyzwania i zadania stojące przed szefem na każdym z etapów, uczą się identyfikowania działań wspierających efektywne zarządzanie w zmianie. Ćwiczą kluczowe umiejętności niezbędne do zarządzania zmianą w podległym zespole i wspierające pracowników. Podczas szkolenia dokonujemy też transferu wiedzy na realność organizacyjną uczestników, analizując realne sytuacje i możliwe rozwiązania.

Szkolenie poprzedzone jest e-learningiem, który pokazuje szeroką perspektywę aspektów wartych do uwzględnienia w zarządzaniu zmianą. Szkolenie stacjonarne koncentruje się na treningu umiejętności wykorzystywanych podczas przeprowadzania zespołu przez sytuację zmian.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

• Rozumieć mechanizmy zmiany na poziomie organizacyjnym i emocjonalnym
• Reagować na plotki i niepokój w zespole.
• Poszukiwać informacji w zmianie i budować współprace z przełożonym
• Minimalizować opór wobec zmian wykorzystując „wzór na zmianę”
• Budować wizję zmian i przekładać ją na korzyści dla pracowników
• Komunikować zmianę
• Diagnozować postawy pracowników wobec zmian korzystając z „mapy zaangażowania”
• Planować i przeprowadzać interwencje menedżerskie wobec osób niezaangażowanych w zmianę
• Angażować osoby przekonane do zmiany do dodatkowych działań
• Rozumieć opór pracowników i zarządzać nim
• Wzmacniać pozytywne działania w zmianie