Jak stać się liderem, który motywuje i inspiruje – 9 zasad skutecznego zarządzania

O sile lidera decydują nie tylko jego kompetencje, ale także zdolność do efektywnego działania w zespole. Lider, który rozumie wartość współpracy i motywowania innych, ma szansę osiągnąć sukces zarówno dla siebie, jak i dla całej organizacji. Oto kilka wskazówek, jak być dobrym liderem i zapewnić sobie oraz podwładnym skuteczniejszą drogę do realizowania się.

Co trzeba zrobić, żeby być dobrym liderem?

1. Nie pozwól, aby wyrzekli się ambicji – mówi się, że podjęcie pracy w dużej organizacji to rezygnacja z własnych ambicji, uznanie nieomylności zwierzchnika i praca motywowana systemem nagród. Nic bardziej mylnego. Pracownik wartościowy to taki, który nie osiada na laurach. Każdy powinien mieć w perspektywie większy plan. Jeśli pracownik przyjął, że stanowisko, które piastuje, jest jego ostatnim, nie będzie chciał rywalizować z nami i rozwijać się, a tylko wykonywać zadania, konieczne do otrzymania konkretnej nagrody.
2. Wspólny cel – tylko ten działa efektywnie, kto czuje się współodpowiedzialny za efekt końcowy. Cel powinien być jasno sformułowany wspólnie przez przełożonych i ich podwładnych. W innym wypadku każdy realizuje swoje plany, nie zważając na innych zaangażowanych, a ktoś, kto próbuje „spiąć” całość, nie ma wystarczających możliwości jako jednostka.
3. Nie wywyższaj się – badania pokazują, że pracownicy, którzy postrzegają swojego przełożonego jako równego sobie, rzetelnie wywiązują się z powierzonych im działań. Mechanizm, który za to odpowiada, jest dość prosty – chcą zaimponować koledze, tak jak nastolatkowie chcą zaimponować rówieśnikom. Ta relacja nie jest oczywiście w tak banalny sposób prosta. Równocześnie bowiem lider jest szanowany i podziwiany, a podwładni mniej lub bardziej świadomie chcą w przyszłości być tacy, jak on. Jak być dobrym liderem? Nie twórz sztucznych barier komunikacyjnych, a w razie potrzeby uporządkuj dokumenty biurowe lub składaj zamówienia u dostawców, bo taka jest potrzeba chwili.

4. Otwartość i uczciwość – mogą w dużej mierze decydować o twoim sukcesie. Jeśli współpracownicy poczują, że padają ofiarą manipulacji, nie będą Ci ufać. Jeśli nie będą mogli Ci ufać, nie będą chcieli dla ciebie pracować, więc zdobędą się na wszelkie możliwe utrudnienia. To, co prawdziwe, zawsze łatwiej zapamiętać, a każde kłamstwo ciągnie za sobą kolejne.
5. Monitoring, a nie kontroling – pozwól, by twoi ludzie byli samodzielni. Pozostawaj z boku i upewnij się, że wiedzą, że mogą zwrócić się do ciebie o radę, ale nie sprawdzaj ich w sposób nachalny. Jeśli ktoś nie ma pola na popełnienie błędu, bo wie, że zostanie skorygowany, mniej przykłada się do poprawności swoich działań.
6. Ludzie są najcenniejszym zasobem organizacji – pamiętaj o tym i szanuj ich tak, jak siebie samego. Oczywiście zawsze będą rotować między działami, stanowiskami, a także firmami. Nie zmienia to jednak faktu, że tak długo, jak są „z tobą”, pracując przy tobie w twojej organizacji, poświęcają swój czas, potencjał i umiejętności. Możesz więc skorzystać z tego, co dostajesz, ze świadomością, że nic nie trwa wiecznie.

7. Stop biurokracji – nie pozwól, aby procedury zawładnęły twoim życiem. Oczywiście w wielu przypadkach są one niezbędne, ale bardzo istotne jest to, żeby zachować zdrowy balans pomiędzy orientacją na wynik i parciem do przodu, a faktem, że spędzamy w pracy 1/3 każdej doby. To dużo, często więcej, niż mamy szansę pobyć z bliskimi. Starajmy się więc tak zaaranżować przestrzeń i relacje, żeby sprzyjały utrzymywaniu dobrych kontaktów ze współpracownikami, a nie przeszkadzały im.
8. Wizja, a misja – niech twoja własna, osobista wizja będzie zbliżona do misji organizacji, a cele pośrednie adekwatne dla obu. Najłatwiej podejmować działania, które są zgodne z naszymi wierzeniami i moralnością, działanie wbrew sobie nigdy nie kończy się dobrze.
9. Nie traktuj klientów lepiej, niż pozwalasz traktować siebie samego – ta dysproporcja szybko dałaby ci się we znaki. Tylko wtedy klient polubi i „kupi” ciebie, jeśli będzie widział, że ty sam siebie lubisz i masz ku temu powody. Kontrahent zbyt uległy nie sprawia wrażenia godnego zaufania.

Cechy dobrego przywódcy – jak stać się inspiracją dla zespołu?

Zastosowanie się do powyższych zasad znacznie zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu. Jeśli dodatkowo będziesz przekazywał te zasady podwładnym, najpewniej sami zechcą rozwijać się i poczują bardziej zmotywowani. Ostatecznie celem każdego z nich może być zajęcie twojego stanowiska pewnego dnia. A Ty nie powinieneś im w tym przeszkadzać. Jak być dobrym liderem? Wspieraj i dopinguj, przecież sam nie wiesz, gdzie będziesz chciał się znajdować tego dnia.

FAQ

Masz pytania? Umów się na bezpłatną konsultację – wypełnij krótki formularz i zyskaj praktyczne wskazówki!

Znana mi jest treść Polityki prywatności i ją akceptuję. Poinformowano mnie kim jest administrator danych, w jakim celu dane będą przetwarzane i jakie prawa mi przysługują.

Please leave this field empty.

7645

Δ

Co nas wyróżnia?

Eksperckie know how

Z nami korzystasz z dostępu do wiedzy merytorycznej na najwyższym międzynarodowym poziomie. Dzięki szkoleniom i działaniom wdrożeniowym zwiększasz efektywnośc swojej kadry.

Nowoczesne formy rozwojowe

Zyskujesz lepszy zwrot z inwestycji oraz trwalszy efekt działań rozwojowych. Co więcej, w formie dostosowanej do upodobań przedstawicieli wszystkich pokoleń.

Kompleksowość z orientacją na cel

Pod jednym dachem znajdziesz szeroką ofertę tematyczną oraz bardzo zróżnicowane metody, narzędzia i formy edukacyjne. Naszą ambicją jest takie doposowanie tego rozwojowego mixu, aby z łatwością realizować wszystkie cele.

Przywództwo sytuacyjne

” Sztuka przywództwa to sztuka przekonywania ludzi, by powierzone zadania wykonywali...

Jak rozmawiać z ludźmi, aby osiągali wyznaczone cele?

Jak rozmawiać z ludźmi, aby osiągali wyznaczone cele? Słyszymy często...

ENERGIA, ZAANGAŻOWANIE I EKSPLORACJA

Wzorce komunikacji są jednym z najważniejszych wyznaczników sukcesu zespołu, równie...