Supermoce w Twoim zespole: Jak talenty Gallupa pozwalają ludziom i firmom rozkwitać

Czy zdarzyło Ci się pracować w zespole, gdzie wszystko działało jak w szwajcarskim zegarku? Gdzie ludzie byli zaangażowani, zadania płynnie przechodziły od jednej osoby do drugiej, a każdy czuł się częścią czegoś większego?

A może było wręcz przeciwnie – komunikacja szwankowała, ludzie nie wykorzystywali swojego potencjału, a cele organizacji wydawały się nieosiągalne?

Jako trener zajmujący się rozwojem liderów i zespołów miałem okazję obserwować oba te przypadki – i jedno wiem na pewno: najlepiej działające zespoły to te, które świadomie wykorzystują talenty swoich członków.

I właśnie o odpowiednim zarządzaniu talentami w organizacji chcę Ci dzisiaj opowiedzieć.

Co się dzieje, gdy zespół nie zna swoich talentów?

Kiedyś pracowałem z menedżerem, który frustrował się, że jego zespół nie osiąga wyników. Mówił mi:

„Ludzie są zdolni, ale jakoś nie możemy się zgrać”.

„Wydaje się, że każdy ciągnie w swoją stronę”.

„Nie wiem, jak ich zmotywować”.

To dość typowe wyzwania – w wielu zespołach brakuje spójności, bo ludzie nie wiedzą, w czym są naprawdę dobrzy. Działają zgodnie z oczekiwaniami, a nie zgodnie z tym, co przychodzi im naturalnie.

Pracując z tym menedżerem, zaproponowałem mu podejście oparte na talentach Gallupa. Najpierw jego zespół przeszedł test CliftonStrengths, który ujawnił unikalne predyspozycje każdej osoby.

Co się okazało?

Jego kluczowy specjalista, którego uważał za „niezaangażowanego”, miał mocne talenty analityczne – ale zamiast analizować, był zmuszany do improwizacji. Nic dziwnego, że czuł się niekomfortowo.

Osoba, która wydawała się „przeszkadzać” w spotkaniach, miała talent komunikatywny – jej naturalną potrzebą było porządkowanie myśli na głos.

Lider zespołu miał mocne talenty stratega, ale nie miał w zespole wystarczająco dużo osób z talentami egzekucji – co powodowało, że świetne pomysły nie były realizowane.

To były game-changery.

Po tym, jak każdy członek zespołu zrozumiał swój talent i zaczęliśmy budować na mocnych stronach zamiast „naprawiać słabe strony”, efekty były piorunujące:

Zaangażowanie wzrosło. Ludzie nagle zaczęli mieć energię do pracy.

Zadania zaczęły pasować do ludzi. Odpowiednie osoby zajmowały się tym, w czym są najlepsze.

Komunikacja uległa poprawie. Ludzie zrozumieli, że różnice nie są problemem, tylko wartością.

Zarządzanie talentami organizacji to prosta sztuka, jednak trzeba wiedzieć kim w jaki sposób zarządzać, aby jego działania przynosiły efekty.

Co mówią badania talentów Gallupa?

Instytut Gallupa badał organizacje na całym świecie i ich wnioski są jednoznaczne:

Pracownicy, którzy codziennie wykorzystują swoje mocne strony, są 6 razy bardziej zaangażowani w pracę.

Zespoły, które koncentrują się na talentach, osiągają o 12,5% wyższą produktywność.

Organizacje, które rozwijają ludzi zgodnie z ich talentami, notują 8,9% wyższą rentowność.

Źródła:

To pokazuje, że zarządzanie talentami organizacji to nie „miękkie” podejście, ale strategia oparta na faktach.

Jak odkryć talenty swojego zespołu?

Jeśli chcesz zobaczyć, jak Twój zespół może rozkwitnąć, zacznij od kilku prostych kroków:

1. Zrób test Gallupa (CliftonStrengths)
To inwestycja, która daje bezcenną wiedzę o tym, w czym ludzie są najlepsi.

2. Dostosuj role do talentów
To, kto czym się zajmuje, ma kluczowe znaczenie. Jeśli ktoś ma talent „Stratega” – niech myśli nad rozwiązaniami. Jeśli ktoś ma talent Gallupa „Empatii” – niech pomaga ludziom.

3. Daj ludziom czas na rozwój ich supermocy
Rozwijanie talentów Gallupa to proces, ale efekty są warte każdej chwili.

Czy Twój zespół jest gotowy na rozkwit?

Zbyt często firmy traktują ludzi jak wymienne trybiki, zamiast jak jednostki o unikalnych talentach. A kiedy pozwalasz ludziom robić to, w czym są najlepsi, nagle dzieją się cuda:

Ludzie pracują z energią, a nie przymusem.

Liderzy zyskują realne narzędzia do budowania mocnych zespołów.

Zamiast męczących spotkań pełnych frustracji – zespoły osiągają flow.

Jako trener widzę to na co dzień – zespoły, które świadomie pracują na talentach, osiągają sukcesy szybciej, łatwiej i z większą satysfakcją.

A Ty? Jakie supermoce ukrywają się w Twoim zespole?

Autor: Łukasz Sporysz-Janiec, Senior Trener, Coach ICF, Mentor, Nowe Motywacje

Sprawdź, jak pracujemy z talentami Gallupa! 

Chcesz zobaczyć, jak podejście oparte na talentach może zmienić Twój zespół? 

Pracujemy z liderami i zespołami, pomagając im odkrywać i wykorzystywać ich naturalne mocne strony oraz uczymy jak zarządzać talentami w organizacji.

Umów się na rozmowę i dowiedz się, jak możemy wesprzeć rozwój Twojej organizacji!


    Co nas wyróżnia?
    Eksperckie know how
    Z nami korzystasz z dostępu do wiedzy merytorycznej na najwyższym międzynarodowym poziomie. Dzięki szkoleniom i działaniom wdrożeniowym zwiększasz efektywnośc swojej kadry.
    Nowoczesne formy rozwojowe
    Zyskujesz lepszy zwrot z inwestycji oraz trwalszy efekt działań rozwojowych. Co więcej, w formie dostosowanej do upodobań przedstawicieli wszystkich pokoleń.
    Kompleksowość z orientacją na cel
    Pod jednym dachem znajdziesz szeroką ofertę tematyczną oraz bardzo zróżnicowane metody, narzędzia i formy edukacyjne. Naszą ambicją jest takie doposowanie tego rozwojowego mixu, aby z łatwością realizować wszystkie cele.

    FAQ

    Czy Test Gallupa ma sens?

    Tak, Test Gallupa (CliftonStrengths) pomaga odkryć naturalne talenty i mocne strony, co pozwala lepiej dopasować role w zespole, zwiększyć zaangażowanie i efektywność pracy. Firmy, które wdrażają to podejście, zauważają wyższą produktywność i satysfakcję pracowników.

    Co to jest zarządzanie talentami?

    To strategiczne podejście do identyfikowania, rozwijania i wykorzystywania umiejętności pracowników w celu maksymalizacji ich potencjału i osiągania celów firmy.

    Czym są modele zarządzania talentami?

    To różne podejścia do identyfikacji, rozwijania i utrzymania talentów w organizacji. Mogą obejmować systemy oparte na kompetencjach, zarządzanie sukcesją czy modele oparte na mocnych stronach, takie jak CliftonStrengths.

    Zobacz również

    Udostępnij

    Facebook Twitter LinkedIn

    Pozostałe wpisy

    Odwaga lidera – jak przewodzić w czasach niepewności?Rola liderów w skutecznym zarządzaniu różnorodnością: strategie i praktykiSupermoce w Twoim zespole: Jak talenty Gallupa pozwalają ludziom i firmom rozkwitaćCoaching zespołowy – uzupełnienie i alternatywa dla szkoleń3 nowoczesne sposoby motywowania pracowników, które naprawdę działają!Odwaga w przywództwie – jak być autentycznym liderem?Jak stać się liderem, który motywuje i inspiruje – 9 zasad skutecznego zarządzaniaLider a menedżer – czym różnią się te role w zespole?Mniej stresu. Więcej osiągnięć – jak radzić sobie ze stresem?Kobiety wzmacniają branżę IT. Jubileuszowa edycja programu Tech Leaders Polska otwiera przed nimi nowe możliwości 

    Kategorie

    AktualnościBudowanie MarkiDla menedżeraEdu TechInformacje prasoweInneKariera i RozwójKompetencje MiękkieMotoryzacjaMotywacjaOpracowaniaPodcastyProject ManagementPrzywództwoRozwój osobistyWhite-papersWywiadyZmianyŻycie szefa