Czy Polacy pracują tylko dla pieniędzy?

Polacy znaleźli się na 7. miejscu pracujących najwięcej wśród 36 krajów OECD, objętych badaniem Better Life Index. Jednocześnie, znając swoją wartość na rynku pracownika, wiedzą, że za ich zaangażowanie i odpowiedzialność należy im się godziwe wynagrodzenie.

Dlatego też ekonomiści i eksperci rynku pracy są zgodni – wynagrodzenia w Polsce rosną wprost proporcjonalnie do wzrostu oczekiwań pracowników. Czy jednak pieniądze to wszystko, co interesuje zatrudnionych? Okazuje się, że nie – zwłaszcza dla kadry zarządzającej.

Jak podaje GUS, przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w 2018 r. wyniosło 4852,29 zł i – jak od wielu lat – było wyższe niż w roku poprzednim. Nic nie wskazuje na to, żeby sytuacja w 2019 r. miała się zmienić – rynek pracy jest wciąż rynkiem pracownika, który dyktuje pracodawcy warunki. Co jednak ciekawe – już nie tylko finansowe.

Wynagrodzenie jest ważne, ale…

Najnowszy raport Monitor Rynku Pracy Instytutu Badawczego Randstad (15 stycznia 2019 r.) wskazuje, że w końcówce 2018 r. najczęstszą przyczyną zmiany pracy u Polaków była chęć rozwoju zawodowego – wskazało ją aż 63% osób, które w ciągu ostatnich 6 miesięcy znalazły nowego pracodawcę.

Dla porównania – motywację finansową wskazało jedynie 53% respondentów.

Z kolei raport portalu Gumtree (maj 2018 r.) pokazuje, że aż 77% pracodawców uważa, iż aby znaleźć dobrego pracownika, należy zaoferować coś więcej niż atrakcyjne wynagrodzenie.

Pozapłacowe czynniki motywujące pracowników

Wynagrodzenie pozostaje kluczowe, jednak równie istotne stają się inne elementy:

• Atmosfera w pracy – wskazało 83% pracowników i 93% pracodawców.
• Postawa i charakter przełożonych – ważne dla 79% pracowników i 82% pracodawców.
• Możliwość rozwoju – 75% pracowników, 89% pracodawców.
• Podnoszenie kompetencji (szkolenia finansowane przez firmę) – 72% pracowników, 84% pracodawców.

Podobne wyniki pokazuje raport Michael Page Job Confidence Index:

• Chęć rozwoju – 76%,
• Lepsza równowaga między życiem zawodowym i prywatnym – 60%,
• Wyższe wynagrodzenie – 52%.

Rosnące wymagania wobec pracodawców

W 2019 r. znalezienie i utrzymanie dobrego pracownika stało się bardzo trudne. Samo wynagrodzenie czy benefity typu opieka medyczna i karta MultiSport to dziś standard.

Pracodawcy muszą więc:

• tworzyć kulturę organizacyjną, która daje poczucie sensu,
• oferować ścieżki rozwoju i wyzwań,
• budować strategię opartą na człowieku, a nie tylko na budżecie.

„Proste zwiększenie budżetu już nie wystarczy. Pracodawcy muszą opracować filozofię funkcjonowania, która sprosta wyzwaniom współczesnego rynku pracy.”
— Grzegorz Święch, Wiceprezes i Partner Grupy Nowe Motywacje

Satysfakcja to podstawa, zwłaszcza dla menedżerów

Pozapłacowe aspekty zatrudnienia mają kluczowe znaczenie zwłaszcza dla kadry zarządzającej. Pracodawcy coraz częściej oferują menedżerom:

• pakiety benefitów,
• nowe wyzwania zawodowe,
• poczucie sensu i wpływu na rozwój organizacji.

Satysfakcja z pracy wśród menedżerów

Raport Randstad pokazuje, że:

• 77% pracowników polskich firm jest zadowolonych z pracy,
• 93% menedżerów (top management) deklaruje satysfakcję,
• wśród pracowników fizycznych – tylko 55%.

Z danych firmy Antal wynika, że wynagrodzenia menedżerów w ciągu 5 lat wzrosły z 15 do 23 tys. zł. Dlatego w tej grupie:

• 45% wskazuje rozwój kariery jako główny powód zmiany pracy,
• 40% – wynagrodzenie.

Negatywnie na satysfakcję wpływają:

• złe zarządzanie,
• zła atmosfera,
  co podkreśla znaczenie kultury organizacyjnej i stylu przywództwa.

„Odpowiednio przygotowana i zmotywowana kadra kierownicza to tak samo przygotowany i zmotywowany zespół.”
— Grzegorz Święch, Grupa Nowe Motywacje

Wyzwania zawodowe zamiast podwyżki

Utrzymanie doświadczonego pracownika coraz rzadziej zależy od podwyżki.

Raport Randstad pokazuje, że:

• 83% kierowników niższego szczebla nie zmieniało pracy w ostatnim czasie,
• 93% menedżerów wyższego szczebla utrzymało dotychczasowe zatrudnienie,
• wśród pracowników biurowych i fizycznych – odpowiednio 24% i 30% zmieniło pracę.

Powód? Kadra menedżerska otrzymuje od pracodawców więcej benefitów – nie tylko finansowych:

• wyzwania zawodowe,
• szkolenia,
• elastyczny czas pracy lub praca zdalna.

Choć tylko 37% menedżerów otrzymało w ostatnim roku podwyżkę (wobec 44% kierowników i 45% pracowników fizycznych), satysfakcja pozostaje wysoka.

Praca nabiera sensu

Polski rynek pracy w 2019 r. różni się diametralnie od tego sprzed kilku lat.

Współcześni pracownicy – niezależnie od stanowiska – poszukują:

• poczucia sensu,
• rozwoju,
• spełnienia.

To wymaga od pracodawców transformacji myślenia i tworzenia strategii długofalowych, w których człowiek jest w centrum.

Zjawisko to wpisuje się w szerszy trend – podobny do zmian w biznesie, gdzie:

• w centrum uwagi znajduje się konsument, a nie marka,
• na rynku pracy – pracownik, a nie pracodawca.

Bo, jak mówi stare przysłowie:

„Pieniądze to nie wszystko.”