BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PODWŁADNYCH

Są sytuacje, w których każdy z nas musi angażować podwładnych do spojrzenia na sprawy w nieco inny sposób lub zrobienia czegoś, czego od nich wymagamy.

Są też chwile, kiedy konieczne są łagodne przekonywanie i wpływ na ludzi, ponieważ jesteśmy zmuszeni wynegocjować warunki, terminy lub cenę.

Praca większości ludzi wymaga w wielu zróżnicowanych sytuacjach angażowania innych osób.

Umiejętność wywierania wpływu na ludzi wiążę się z posiadaniem znakomitych umiejętności komunikacyjnych i interpersonalnych oraz zdolności sprawiania, aby inni byli skłonni ich popierać. To również forma angażowania podwładnych.

Z jakich metod angażowania pracowników możesz skorzystać?

DOCENIANIE

Pozytywne osądzanie innych, bazujące na własnych kryteriach (zaobserwowane zachowanie lub instynktowne odczucia).

PROFILOWANIE/UKIERUNKOWYWANIE

  • Pokazywanie, kim jesteś; odwoływanie się do Twojego doświadczenia i ekspertyzy.
  • Instruowanie/dawanie porad, dotyczących sposobu wykonania zadania.

ZAJMOWANIE STANOWISKA

  • Komunikowanie potrzeb, wymagań, oczekiwań lub trudności.
  • Ustalanie standardów.
  • Odrzucanie ofert, propozycji lub wymagań.

ARGUMENTACJA

  • Podawanie powodów i przywoływanie faktów wspierających Twoje stanowisko.
  • Niezgadzanie się z pomysłami innych.

Wskazówki

  • Określ z wyprzedzeniem, co masz zamiar powiedzieć. Drogowskaz sprawi, że siła oddziaływania stanie się większa, np. „Chcę złożyć propozycję”, „Oto dwa powody wspierające moją propozycję”.
  • Użyj zdecydowanych słów i wyrażeń zamiast zwrotów grzecznościowych typu „może”, „być może”, „mam nadzieję”, „tak jakby”, „czasami”.
  • Miej przygotowane fakty, dane i „twarde argumenty” na poparcie swojego stanowiska.

AKTYWNE SŁUCHANIE

  • Podsumowanie własnymi słowami tego, co powiedział rozmówca, w celu sprawdzenia, czy właściwie zrozumiałeś (parafraza).
  • Prośba o klaryfikację.
  • Zadawanie pytań.

ANGAŻOWANIE EMOCJONALNE

  • Selektywne dzielenie się tym, co czujesz na temat sytuacji/dyskusji.
  • Selektywne przekazywanie informacji, które sprawią, że wzrośnie zaufanie do Ciebie.
  • Proszenie o pomoc/wsparcie/okazywanie niepewności.
  • Pokazywanie drugiej stronie wniesionego przez Ciebie wkładu (rozmówca nie może być jedyną partycypującą stroną).

KREOWANIE WIZJI

  • Pomaganie drugiej stronie “zauważyć, usłyszeć, poczuć”, jaki obraz masz na myśli, lub co chciałbyś, aby wydarzyło się w przyszłości.
  • Pokazywanie, co postrzegasz jako ekscytujące możliwości i okazje.
  • Pamiętaj: obraz wyraża tysiąc słów.

BUDOWANIE POCZUCIA WSPÓLNOTY

  • Nakreślenie wspólnego kontekstu, wspólnych obszarów porozumienia lub wspólnych wartości jako sposobów na skupienie i zintegrowanie ludzi wokół wspólnego celu i wizji.

PODEJMOWANIE PIERWSZYCH KROKÓW

  • Generowanie krótkoterminowego sukcesu.

Wskazówki

  • Przygotuj wstępny harmonogram działania.

Opracuj pierwsze kroki harmonogramu, które druga strona będzie mogła zaakceptować.

Zobacz również

Udostępnij

Facebook Twitter LinkedIn

Pozostałe wpisy

Sprzedaż to nie tylko transakcja – to sztuka budowania relacji i odkrywania potrzeb klientaCzym są błędy poznawcze w zarządzaniu zespołem?Lider w świecie nieustannych zmian – jak przetrwać i skutecznie zarządzać?Odwaga lidera – jak przewodzić w czasach niepewności?Rola liderów w skutecznym zarządzaniu różnorodnością: strategie i praktykiSupermoce w Twoim zespole: Jak talenty Gallupa pozwalają ludziom i firmom rozkwitaćCoaching zespołowy – uzupełnienie i alternatywa dla szkoleń3 nowoczesne sposoby motywowania pracowników, które naprawdę działają!Odwaga w przywództwie – jak być autentycznym liderem?Jak stać się liderem, który motywuje i inspiruje – 9 zasad skutecznego zarządzania

Kategorie

AktualnościBudowanie MarkiDla menedżeraEdu TechInformacje prasoweInneKariera i RozwójKompetencje MiękkieMotoryzacjaMotywacjaOpracowaniaPodcastyProject ManagementPrzywództwoRozwój osobistyWhite-papersWywiadyZmianyŻycie szefa