Potrzeba biznesowa Klienta
Klient chciał obsadzić ważne stanowisko koordynatora procesów biznesowych osobą o najlepszych predyspozycjach. Do konkursu stanęły 2 osoby z firmy oraz 2 kandydatów zewnętrznych, co wymagało trafnej i obiektywnej oceny potencjału.
Zaproponowane rozwiązanie
Zastosowaliśmy metodę Assessment Center. Na początku wspólnie z decydentami określiliśmy kluczowe kompetencje na stanowisku. Następnie przygotowaliśmy i przeprowadziliśmy całodniową sesję AC dla 4 kandydatów, obejmującą wywiady, analizę talentów, zadania indywidualne i zespołowe. Oceny dokonywało dwóch asesorów.
Rezultaty
Klient wybrał najlepszego kandydata i skutecznie obsadził stanowisko. Dodatkowo każdy uczestnik otrzymał informację zwrotną z mocnymi i słabymi stronami oraz wskazaniami rozwojowymi. Sukces projektu potwierdza fakt, że Klient zarekomendował naszą usługę kolejnej firmie.
