Jeśli Twoja firma doświadcza:
❌ braku wystarczającego wsparcia rozwoju pracowników i zespołów,
❌ problemów z wdrożeniem do praktyki umiejętności rozwijanych podczas szkoleń przez pracowników (klientów wewnętrznych HRBP),
❌ niedostatecznego wykorzystania potencjału coachingowego w ramach HR Business Partneringu,
❌ trudności w definiowaniu celów i zawieraniu kontraktów coachingowych
…lub chcesz wynieść umiejętności HRBP w roli coacha na wyższy poziom, aby wyprzedzić konkurencję – to szkolenie jest zdecydowanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Korzyści ze szkolenia dla HRBP:
✅ Realne wdrożenie do pracy z biznesem narzędzi coachingowych.
✅ Umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych podczas spotkań coachingowych.
✅ Poznanie idei coachingu jako nowoczesnego narzędzia w pracy HRBP i dzięki temu wzmocnienie własnej skuteczności.
Program szkolenia
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: CO? – definiowanie pojęcia, celów i warunków prowadzenia procesów lub korzystania z narzędzi coachingowych w trakcie rozmów
-
-
-
- Co to jest coaching? – wyjaśnienie znaczenia coachingu.
- Cele coachingu, role i odpowiedzialność coacha oraz coachee.
- Modele i rodzaje coachingu oraz podstawowe zasady coachingu.
- Cykl zmiany zachować i uczenia się ludzi dorosłych.
- Przedstawienie cyklu coachingu i warunki efektywnego coachingu.
- Zawieranie kontraktu coachingowego.
- Zaufanie i zaangażowanie w relacji coach – coachee.
- Ewaluacja procesu coachingu.
-
-
2
Moduł 2: KTO? – świadomość i umiejętności coacha, JA w roli coacha
-
-
-
- Jakie kompetencje charakteryzują doskonałego coacha?
- Sposoby autodiagnozy i pozyskiwania informacji o swoim sposobie działania.
- Autodiagnoza – wzmacnianie świadomości mocnych stron, na których mogę bazować
w prowadzeniu rozmów coachingowych oraz obszary do wzmocnienia. - Tendencje i przekonania w efektywnym podjęciu roli coacha – praca własna w oparciu
o pytania i refleksja na forum.
-
-
3
Moduł 3: JAK? – narzędzia coacha (część I)
- Po pierwsze Komunikacja – treningowe przypomnienie głównych narzędzi, niezbędnych
w działaniu coacha:
– Zasady komunikacji w coachingu, dynamika dialogu, kierowanie rozmową.
– Komunikat JA.
– Asertywna postawa.
– Udzielanie feedbacku.
– Parafrazowanie.
– Podsumowywanie.
– Odzwierciedlanie uczuć i zawartości.
– Przeformułowywania.
– Milczenie.
- Techniki zadawania pytań w coachingu: Pytania zamknięte/otwarte – Podążające – Kierunkowe – Pogłębiające – Kwestionujące – Konfrontujące – Sondujące – Pytania mocy.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
HR Business Partnerów – zarówno początkujących jak i tych, którzy potrzebują świeżego spojrzenia na wypracowane przez lata własne praktyki.
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Wsparcie wdrożeniowe dla przełożonego (na życzenie)
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Co zyska Twoja organizacja dzięki szkoleniu?
Rozważ poniższe korzyści wynikające z programu szkoleniowego i zastanów się, czy odpowiadają one na potrzeby Twojej organizacji. Jeżeli wymienione korzyści nie są dla Ciebie wystarczające, skontaktuj się z nami, a my sprawdzimy czy będziemy mogli dostosować program szkolenia.
Wzrost efektywności działań rozwojowych w organizacji.
Rozwój umiejętności coachingowych HR Business Partnerów.
Wzmocnienie HRBP w roli coacha i ich wzrost motywacji do pracy „one-to-one”
Dzięki szkoleniu HRBP…
Definiują klarowne cele coachingowe i właściwie zawierają kontrakty coachingowe z klientami wewnętrznymi.
Rozwijają umiejętności coachingowe, które pozwolą im skuteczniej wspierać rozwój pracowników i zespołów.
Poszerzają wiedzę na temat coachingu i jego zastosowań w HR Business Partneringu.
Zyskują świadomość własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju jako coachowie.
Kto prowadzi szkolenie?
Po szkoleniu otrzymasz
1
Materiały poszkoleniowe w formie PDF
2
Zadanie wdrożeniowe
3
Certyfikat uczestnictwa
Jaki jest koszt szkolenia?
Cena szkolenia jest uzależniona od różnych czynników, takich jak forma prowadzenia (online, stacjonarna), liczba sesji, stopień dostosowania do potrzeb firmy, wykorzystanie narzędzi digitalowych przed i po szkoleniu oraz czas trwania. Ceny jakie oferujemy kształtują się na poziomie średniej ceny rynkowej za dzień szkoleniowy.
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie