Projektowanie procesów rozwojowych
Tworzenie dedykowanego procesu rozwojowego w formie szkoleń, coachingu/consultingu dla określonej grupy pracowników w celu rozwoju konkretnych kompetencji.
Zapytaj o szczegóły
Agnieszka Brongiel
Dyrektorka Merytoryczna | Trenerka

W jakich sytuacjach warto skorzystać z tej usługi?

Procesy rozwojowe, obejmujące tworzenie dedykowanych programów szkoleniowych, coachingu oraz consultingu, są kluczowe w sytuacjach, gdy organizacja chce rozwijać konkretne kompetencje swoich pracowników. Skorzystanie z tych usług jest szczególnie wartościowe w następujących przypadkach:

Podnoszenie kwalifikacji pracowników
W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, gdzie nowe technologie i metody pracy są wprowadzane w szybkim tempie, organizacje muszą zapewnić pracownikom warunki do nabywania aktualnie potrzebnych umiejętności. Dedykowane procesy rozwojowe umożliwiają dostosowanie szkoleń do specyficznych potrzeb firmy, co zwiększa efektywność pracy i konkurencyjność na rynku.
Przygotowanie do awansów i zmiany ról
Gdy organizacja planuje awanse wewnętrzne lub zmiany ról pracowników, istotne jest, aby przygotować ich do nowych obowiązków. Dedykowane szkolenia i coaching mogą pomóc w rozwoju umiejętności przywódczych, zarządczych oraz specjalistycznych, niezbędnych do skutecznego pełnienia nowych funkcji.
Zarządzanie talentami i retencja pracowników
Wysoki poziom retencji pracowników jest kluczowy dla stabilności i rozwoju organizacji. Inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników poprzez specjalistyczne szkolenia i coaching nie tylko zwiększa ich efektywność, ale również satysfakcję z pracy, co przyczynia się do długotrwałego zaangażowania i lojalności wobec firmy.
Rozwiązywanie specyficznych problemów operacyjnych
Gdy organizacja napotyka na specyficzne wyzwania operacyjne, takie jak niska efektywność zespołów, problemy z komunikacją wewnętrzną czy niska jakość obsługi klienta, procesy rozwojowe mogą być kluczowym narzędziem do ich rozwiązania. Poprzez dostosowane szkolenia i coaching można wzmocnić kompetencje pracowników w krytycznych obszarach, co przekłada się na lepsze wyniki operacyjne.
Promowanie innowacyjności i kreatywności
W sytuacjach, gdy organizacja chce promować innowacyjność i kreatywność wśród pracowników, dedykowane procesy rozwojowe mogą wspierać rozwój tych kompetencji. Programy szkoleniowe skupiające się na myśleniu kreatywnym, metodach rozwiązywania problemów i innowacyjnych technikach pracy mogą znacznie zwiększyć zdolność firmy do adaptacji i innowacji.

Jak wygląda projektowanie i realizacja procesu rozwojowego?

Każdy projekt rozwojowy jest realizowany przez trenerów i konsultantów Nowych Motywacji w oparciu o metodykę Design Thinking oraz High Level Design Process (na podstawie reguł Training Accreditation Programme). Jest to usystematyzowane i innowacyjne podejście do procesu współtworzenia efektywnych projektów nastawionych na pełne dopasowanie do specyfiki Klienta i uczestników oraz gwarantujących realną zmianę. Naszą metodykę nazywamy Mapą NM, ponieważ w kilku krokach pozwala na świadome i zaplanowane przybliżenie się do celu jakim jest ukierunkowany rozwój organizacji.

Przykłady naszych realizacji

Procesy rozwojowe dzielimy na:

konsultacje biznesowe/projekty doradczo-wdrożeniowe, podporządkowane celom biznesowym organziacji,

ścieżki rozwojowe dla zdefiniowanych grup stanowiskowych: np. menedżerów, działów sprzedaży, specjalistów, itp.

Zobacz również

NAPISZ DO NAS
Bezpłatna konsultacja

Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.

Wyślij zapytanie