Beata Kordek
Trener
Biografia
Od 2002 roku prowadzi szkolenia i konsultacje dla biznesu. Doświadczenie biznesowe zdobyła tworząc i prowadząc własny ośrodek psychoedukacji w Warszawie oraz współtworząc dział szkoleń miękkich w firmie zajmującej się doradztwem personalnym. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu projektami.
Specjalizuje się w szkoleniach dla kadry menedżerskiej z zakresu zarządzania ludźmi, zarządzania efektywnością pracy, coachingu, budowania zespołu, motywowania, zarządzania relacjami i komunikacji, oceny pracowniczej, rekrutacji i selekcji.
Posiada certyfikaty: Extended DISC, Erickson Professional Coach, CustomerCentric Selling@, certyfikowany trener metody High Impact Training (HIT), certyfikat Polskiego Towarzystwa Psychologicznego Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego. Ukończyła szkolenia
w zakresie pracy grupowej, coachingu, terapii indywidualne.
Główni klienci: Credit Agricole / Lukas Bank, PKO Bank Polski, BRE Bank, Bank BPH, Alior Bank, Sygma Bank, AEGON TU na Życie, Olympus Polska, Ericsson Polska, Polkomtel, Telekomunikacja Polska, Atlantic, Galderma Polska, Avon Cosmetics, Adidas Poland, Deichmann Obuwie, Emperia Holding, Jutrzenka, Frito-Lay, Franke Polska
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
