Praktyczny Przewodnik po AI Act: Uniknij kar i wykorzystaj potencjał generatywnej AI w HR
Wprowadzanie AI do HR to szansa, ale też odpowiedzialność. Nowe regulacje, w tym AI Act, stawiają przed działami HR konkretne wyzwania – od etyki, przez zarządzanie ryzykiem, po pełną przejrzystość procesów. Brak przygotowania może prowadzić do problemów prawnych i wizerunkowych.
To szkolenie pokazuje Twojemu zespołowi HR, jak wprowadzać AI w sposób bezpieczny, świadomy i zgodny z nadchodzącymi wymogami.
Sprawdź nasz program!
Forma realizacji: stacjonarna/online
Czas trwania: 1 dzień
Jaki jest cel tego szkolenia?
Wprowadzenie działów HR w świat sztucznej inteligencji, ukazanie jej wpływu na środowisko pracy oraz przedstawienie kluczowych aspektów prawnych i etycznych związanych z AI Act i ISO/IEC 42001.
Dzięki szkoleniu uczestnik:
✅ Rozumie podstawowe koncepcje AI i jej wpływ na HR.
✅ Zna najważniejsze regulacje (AI Act, ISO/IEC 42001) istotne dla swojej roli.
✅ Potrafi wstępnie ocenić ryzyka i możliwości AI w kontekście pracowników.
Korzyści dla organizacji:
💡 Mniejsze ryzyko prawne i finansowe – organizacja działa zgodnie z AI Act i normami ISO.
💡 Bezpieczne wdrożenia AI – systemy HR oparte na AI projektowane są w sposób etyczny i przejrzysty.
💡 Stabilność i zaufanie pracowników – odpowiednia komunikacja ogranicza opór wobec zmian.
💡 Lepsze decyzje HR – dane i narzędzia AI wspierają procesy rekrutacji i rozwoju pracowników bez ryzyka stronniczości.
💡 Przewaga konkurencyjna – firma szybciej i bezpieczniej korzysta z AI w zarządzaniu ludźmi.
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: AI w HR – Wprowadzenie i Kontekst
- Temat: Czym jest AI (podstawy GenAI) i jak zmienia środowisko pracy w HR?
- Metodyka: Krótki wykład wprowadzający, interaktywna burza mózgów.
- Ćwiczenie: „AI w moim HR – co już wiem/co mnie niepokoi?”
- Opis: Uczestnicy indywidualnie zapisują na karteczkach samoprzylepnych swoje skojarzenia, obawy i oczekiwania wobec zastosowania AI w działach HR. Następnie w małych grupach dyskutują o swoich notatkach, a wybrane grupy prezentują kluczowe wnioski na forum.
- Narzędzia: Flipchart, markery, karteczki samoprzylepne.
2
Moduł 2: AI Act i ISO/IEC 42001 – Podstawy Prawne i Etyczne
- Temat: Kluczowe definicje i podstawowe obowiązki HR wynikające z AI Act i ISO/IEC 42001.
- Metodyka: Prezentacja kluczowych informacji, sesja Q&A.
- Ćwiczenie: „Szybka weryfikacja: Czy to jest AI wysokiego ryzyka w HR?”
- Opis: Uczestnicy otrzymują krótkie opisy scenariuszy zastosowania AI w HR (np. AI do preselekcji kandydatów, AI do oceny efektywności pracowników, chatbot do obsługi zapytań HR). W grupach dyskutują, czy dany system mógłby zostać zakwalifikowany jako „wysokiego ryzyka” w świetle AI Act i dlaczego.
- Narzędzia: Prezentacja, wydrukowane lub wyświetlone krótkie opisy scenariuszy.
3
Moduł 3: Zarządzanie Zmianą i Komunikacja
- Temat: Jak przygotować zespół na adaptację do technologii AI? Podstawy skutecznej komunikacji o AI.
- Metodyka: Wykład, dyskusja panelowa.
- Ćwiczenie: „Pierwsza rozmowa o AI w zespole”
- Opis: W parach uczestnicy symulują krótką rozmowę (5-7 minut) z pracownikiem, który wyraża obawy lub niepokój związany z wdrożeniem AI w firmie. Celem jest przećwiczenie empatii i skutecznego rozwiewania wątpliwości.
- Narzędzia: Brak specjalnych narzędzi.
4
Moduł 4: Etyka i Bezpieczeństwo AI w HR
- Temat: Bias (stronniczość), prywatność, fair use – kluczowe wyzwania etyczne w AI dla HR.
- Metodyka: Wykład, analiza rzeczywistych lub hipotetycznych przypadków.
- Ćwiczenie: „Etyczny dylemat HR i AI”
- Opis: Uczestnicy w grupach analizują szczegółowe case study przedstawiające etyczny problem związany z AI w HR (np. algorytm rekrutacyjny wykazujący stronniczość, system monitorujący produktywność pracowników). Zadaniem jest zidentyfikowanie problemu, jego potencjalnych konsekwencji i zaproponowanie etycznych rozwiązań.
- Narzędzia: Wydrukowane opisy case studies.
5
Moduł 5: Podsumowanie i Dalsze Kroki
- Temat: Wstępna ocena ryzyka i możliwości AI w HR, planowanie dalszych działań.
- Metodyka: Dyskusja podsumowująca, indywidualne planowanie.
- Ćwiczenie: „Mój pierwszy krok z AI w HR”
- Opis: Każdy uczestnik indywidualnie (lub w małych grupach, jeśli pracują w tej samej firmie) określa jeden konkretny, realistyczny i mały krok, który może podjąć w swojej organizacji w kontekście AI po szkoleniu. Może to być np. zaplanowanie rozmowy z zarządem, zbadanie konkretnego narzędzia AI, czy zorganizowanie wewnętrznej dyskusji. Chętni prezentują swoje plany.
- Narzędzia: Flipchart, markery.
Czy Twoja firma jest gotowa? Pamiętaj, że proaktywne podejście do regulacji to inwestycja w stabilny i bezpieczny rozwój technologiczny.
Kluczowe elementy naszego szkolenia z AI dla HR
Interaktywne ćwiczenia i case studies z realnego rynku.
Szablony i checklisty do użycia w organizacji.
Możliwość rozszerzenia o certyfikację (opcjonalnie).
Dostosowanie języka i formy do poziomu grupy (mniej technicznie dla HR, bardziej
operacyjnie dla startupów, strategicznie dla marketingu).
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Po szkoleniu otrzymasz
Jaki jest koszt tego szkolenia?
Szkolenia realizujemy wyłącznie w wersji zamkniętej w opcji stacjonarnej lub online dla grup do 12 osób.
🔴 Cena promocyjna dla pierwszych 5 firm – 4500,00 zł.
🔴 Cena regularna: 5500,00 zł.
Skontaktuj się z nami, by omówić szczegóły!
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie
Zobacz również
kontakt
Zobacz, co możemy dla Ciebie zrobić