Soft Skills 4 Project Managers

Rola, jaką w organizacji ma do odegrania każdy Project Manager, jest nie do przecenienia, stanowi również spore wyzwanie dla konkretnego pracownika, który musi się zmierzyć z takim zadaniem.
 
Na barkach kierownika projektu ciąży w końcu duża odpowiedzialność za losy poszczególnych członków zespołu oraz powodzenie realizowanego przedsięwzięcia.

Droga do skutecznego Project Managera – rozwój kompetencji


Ważne jest to, aby na stanowisku Project Managera znalazła się osoba, która rzeczywiście się do tego nadaje, ponieważ dysponuje wymaganymi predyspozycjami, czy cechami charakteru, a przede wszystkim kieruje nią ambicja, czego potwierdzenie stanowi chęć ciągłego doskonalenia się oraz konsekwentnego rozwijania swojej kariery zawodowej (na przykład poprzez udział w szkoleniach z zarządzania projektem).


Współczesny świat ulega ciągłym zmianom. Występujące przekształcenia dotyczą różnych aspektów naszego życia, nie omijają także rynku pracy, z którym przecież do czynienia ma większość dorosłych ludzi. Nowe trendy w zarządzaniu, motywowaniu, planowaniu i realizacji projektów, czy rosnący udział młodego pokolenia, które w miejscach pracy styka się z pracownikami z wieloletnim stażem, to tylko przykładowe wyzwania, jakim sprostają wyłącznie odpowiednio przeszkoleni Project Managerowie.


Chcesz należeć do tego grona? Już teraz zapisz się na szkolenie z zarządzania projektami i wynieś swoją pracę na nowy, wyższy poziom – zachęcamy do zapoznania się z naszą ofertą kursów prowadzonych przez ekspertów w branży.


Skontaktuj się z nami , aby porozmawiać o możliwościach rozwoju Twojego zespołu!

Soft Skills 4 Project Managers

Przykładowy proces – działania szkoleniowo wdrożeniowe

1

Kick Off zdalny

Rama Rezultatu – precyzowanie celów rozwojowych.

2

Zadanie przedszkoleniowe

Wypełnienie analizy DISC (on-line).

3

Warsztat „Siła osobista menedżera projektu”

2 dni [Autorytet Menedżera Projektu, Osobiste zasoby – typologia DISC, Autoprezentacja, Angażowanie zespołu projektowego].

  • Zadanie wdrożeniowe.
  • Teleklasa – autoprezentacja i budowanie autorytetu.
4

Warsztat „Negocjacje i współpraca”

2 dni [Zasady negocjacji, Elastyczność komunikacyjna, Współpraca z interesariuszami, Wywieranie wpływu].

  • Zadanie wdrożeniowe.
  • Teleklasa – „znaki rozpoznania” i docenianie.
5

Warsztat „Współpraca z zespołem projektowym”

2 dni [Efektywne prowadzenie spotkań, Stymulowanie kreatywności zespołu, Zarządzanie złożonością – gra Lunaris].

  • Zadanie wdrożeniowe.
  • Podsumowanie online.

Doświadczenie

Credit Agricole

CB S.A.

napisz do nas
Bezpłatna konsultacja

Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.

Wyślij zapytanie

Zobacz również