Projekt dedykowany jest nowo mianowanym menedżerom, którzy z awansu wewnętrznego lub zewnętrznego, stają przed kluczowymi dylematami związanymi z ich nową rolą.
„Kim chcę być jako szef? Jak zbudować swoją siłę I autorytet w oczach pracowników? Jak budować zaangażowanie oraz odpowiedzialność za cele po stronie pracowników? Jak budować skutecznych efektywny zespół, który poradzi sobie z wyzwaniami Organizacji oraz wyzwaniami rynkowymi?” – to niektóre z wyzwań, z którymi spotykamy się pracując z grupami nowo mianowanych menedżerów.
Aby sprostać tym wyzwaniom, przygotowaliśmy projekt, którego kluczowym celem jest zbudowanie siły i pewności nowo mianowanych menedżerów w roli lidera/menedżera poprzez wyposażenie ich w niezbędne umiejętności, które przekładają się na realizację wizji siebie jako szefa oraz budowanie skutecznego zespołu.
Cele modułu I
Zbudowanie wizji siebie jako szefa oraz planu rozwoju
Uświadomienie potrzeby rozwoju; bycie dobrym menedżerem to ciągły rozwój
Rozwijanie kompetencji komunikacyjnych jako podstawowych umiejętności kierowniczych
Cele modułu II
Zbudowanie wspólnej mapy myślenia o zarządzaniu
Rozwój praktycznych umiejętności komunikacji zarządczej
Budowanie umiejętności wspierania rozwoju pracownika w zależności od etapu rozwoju pracownika w zadaniu
Rozwój umiejętności pracy
Cele modułu III
Zdobycie wiedzy z zakresu zasad budowania zespołu
Poznanie 5 dysfunkcji zespołu
Analiza własnego zespołu pod kątem 5 dysfunkcji – silne strony mojego zespołu oraz zagrożenia z punktu widzenia budowania efektywnego zespołu
Rozwój umiejętności wykorzystywania różnych narzędzi potrzebnych do prowadzenia angażujących spotkań z zespołem
Doświadczenie
PZU – „Wyzwania Zarządzania”- przeszkolonych 480 osób
Santander Bank Polska – „Podstawy Zarządzania” – przeszkolonych 235 osób
PKO BP – „Nowy Menedżer” – przeszkolonych 647 osób
EFL „Nowy Menedżer”– przeszkolonych 61 osób
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie