Sprzedaż to znacznie więcej niż jednorazowa wymiana towaru czy usługi na pieniądze. To proces budowania relacji z klientem, w którym kluczową rolę odgrywa zrozumienie jego potrzeb. Aby osiągnąć długofalowy sukces, warto postawić na świadome podejście do rozmowy handlowej i skupić się na tym, co dla klienta naprawdę ważne.
W dzisiejszym świecie, w którym klienci mają dostęp do wielu podobnych ofert, przewagę konkurencyjną buduje się relacjami i wartością dodaną. Wielokrotnie doświadczyłam tego, pracując w branży motoryzacyjnej, gdzie klienci często porównują identyczne oferty samochodów w kilku salonach.
Rok 2019 był dla mnie przełomowy. Właśnie wtedy sprzedałam BMW M760Li – jeden z najbardziej prestiżowych i najdroższych modeli w ofercie marki. Mój klient miał do wyboru wiele podobnych propozycji w różnych salonach, ale ostatecznie zdecydował się podpisać umowę ze mną.
Autentyczne zaangażowanie w odkrywanie potrzeb klienta.
Dokładne przygotowanie merytoryczne i odpowiednia wiedza o oferowanym modelu.
Umiejętność pokazania unikatowych korzyści płynących ze współpracy, a nie tylko skupianie się na cenie.
Prawdziwym kluczem do zamknięcia sprzedaży okazała się moja „Checklista Sprzedażowa”, inspirowana twórczością Briana Tracy’ego. To zbiór kluczowych pytań, które pomagają w każdym etapie rozmowy z klientem – od pierwszego kontaktu aż po podpisanie umowy. Przez lata pracy w sprzedaży samochodów narzędzie to ewoluowało i towarzyszy mi nawet dziś na każdym etapie rozmów z klientami.
Oto przykładowe zagadnienia z checklisty:
Jak przedstawię historię lub statystyki, które pokażą koszt ignorowania potrzeb klienta?
Co klient może stracić, jeśli nie zdecyduje się na zakup samochodu u mnie?
Te przykładowe dwa pytania bazuje na ekonomii behawioralnej, ponieważ klienci nie zawsze kierują się wyłącznie logiką (taką jak cena czy parametry techniczne). Decyzje zakupowe często wynikają z:
obaw przed stratą (czy coś mnie ominie, jeśli nie skorzystam z oferty?),
silnych emocji (poczucie bezpieczeństwa, prestiżu czy satysfakcja z posiadania wyjątkowego produktu).
Dobre pytania pozwalają zrozumieć, co jest faktycznym motywatorem klienta i jak można na niego odpowiedzieć.
Oprócz checklisty i merytorycznego przygotowania, kluczowe w sprzedaży jest również budowanie autentycznej relacji.
Jak to zrobić?
Nie ma lepszego „kleju” społecznego niż wspólne hobby czy doświadczenia. Motocykle, sport, a nawet miłość do dobrej kawy – gdy odkryjesz z klientem coś, co Was łączy, rozmowa staje się bardziej naturalna i przyjazna. Zamiast klasycznej „transakcji” zaczynacie tworzyć relację z klientem opartą na podobnych zainteresowaniach i wartościach.
W praktyce:
W moim przypadku zadziałała pasja do jazdy enduro na motocyklach. Rozmowy o przygodach na trasie, czy chociażby o rodzaju sprzętu motocyklowego błyskawicznie tworzyły swobodną atmosferę.
Szukaj nawet drobnych punktów styku – mogą to być ulubione kawiarnie, seriale czy hobby.
Badania z Uniwersytetu Harvarda potwierdzają, że mówienie o własnych przeżyciach, sukcesach czy planach aktywuje w mózgu ośrodki odpowiedzialne za nagrodę i motywację takie jak jądro półleżące i jądro limbiczne śródmózgowia. Innymi słowy, dla naszego mózgu to tak przyjemne, jak zjedzenie czekolady czy wygrana w totolotka.
W praktyce:
Zadawaj pytania otwarte, zachęcające do dłuższej wypowiedzi: np. „Co skłoniło Pana do zainteresowania się tym modelem?”
Pozwól klientowi swobodnie opowiedzieć o swoich doświadczeniach i potrzebach.
Uśmiech działa jak wiatr w żagle – napędza każdą relację z klientem. Ludzie lubią być w towarzystwie tych, którzy emanują dobrą energią. Dlaczego? Nasz mózg podświadomie dostosowuje się do emocji innych (zjawisko neuronów lustrzanych).
W praktyce:
Twój optymizm i szczery uśmiech mogą sprawić, że rozmówca opuści spotkanie z lepszym humorem – i większą gotowością na współpracę lub umową w ręku.
Nawet w trudnych sytuacjach staraj się zachować optymizm – to pomaga w jednaniu sobie ludzi.
Dlaczego to ważne?
Dziś, gdy oferty są do siebie łudząco podobne, a klienci mogą wybierać spośród wielu dostawców i produktów, sprzedaż nie sprowadza się jedynie do negocjacji czy transakcji. To przede wszystkim sztuka budowania relacji, w której kluczowe jest zrozumienie potrzeb, obaw i motywacji klientów.
Dzięki takiemu podejściu sprzedaż przestaje być zwykłą wymianą towaru na pieniądze i staje się wartościową relacją – opartą na wzajemnym szacunku, zaangażowaniu i zaufaniu.
Chcesz w praktyce wykorzystać te zasady i narzędzia? Kliknij w link i pobierz „Checklistę Sprzedażową”, która pomoże Ci skuteczniej odkrywać potrzeby klienta, budować relacje i finalizować transakcje na najwyższym poziomie!
Powodzenia w sprzedaży, która wykracza poza zwykłą transakcję i staje się inspirującym doświadczeniem – zarówno dla Ciebie, jak i Twojego klienta!
Autor: Wioletta Szkaradek, Trenerka Automotive, Nowe Motywacje
Budowanie relacji z klientem to proces, który polega na autentycznym zrozumieniu jego potrzeb i motywacji. Kluczowe jest odkrywanie wspólnych pasji, doświadczeń oraz aktywne słuchanie. Ważne jest, aby rozmowa nie opierała się jedynie na transakcji, ale na tworzeniu przestrzeni do szczerej wymiany i wspólnego odkrywania wartości. Relacja ta wymaga zaangażowania, empatii oraz pokazania, że zależy nam na dobru klienta na każdym etapie współpracy.
Jednym z narzędzi, które pomagają w budowaniu relacji, jest „Checklista Sprzedażowa”. To zbiór pytań, które umożliwiają poznanie potrzeb klienta i dokładniejsze dopasowanie oferty. Ważnym narzędziem jest także przygotowanie merytoryczne – znajomość oferowanego produktu i umiejętność wskazania unikatowych korzyści. Oprócz tego kluczowa jest szczera, otwarta komunikacja, w której klient czuje, że ma przestrzeń do swobodnej wypowiedzi.
Poprawa relacji z klientem wymaga aktywnego zaangażowania i systematycznego budowania zaufania. Ważne jest, aby stawiać na autentyczność, zainteresowanie tym, co dla klienta naprawdę istotne, i otwartość na jego potrzeby. Wspólne pasje, pozytywne nastawienie oraz stworzenie przestrzeni do rozmowy o jego doświadczeniach to kluczowe elementy. Dodatkowo, warto zadbać o regularną komunikację i oferowanie wartości dodanej, co pozwala na długofalową współpracę.