Jeśli w swojej firmie obserwujesz:
❌ niejasno określone cele oraz strategie ich osiągania w zespole,
❌ brak wiedzy menedżerów na temat tego, jak efektywnie wspierać pracowników w problematycznych momentach,
❌ niski poziom zaangażowania pracowników w kontekście własnego rozwoju
lub chcesz wynieść styl zarządzania na wyższy poziom, aby pracować efektywniej – to szkolenie jest zdecydowanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Korzyści ze szkolenia dla uczestników:
✅ Nauka efektywnych technik coachingu i umiejętności menedżerskich w tym zakresie.
✅ Rozwój umiejętności słuchania, zadawania pytań i prowadzenia rozmów motywujących.
✅ Zdobycie praktycznych narzędzi do stosowania coachingu w codziennej pracy menedżerskiej.
Program szkolenia
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: Rola menedżera jako coacha
-
-
-
- Różne role menedżera w rozwoju pracowników: od mentora do inspirującego lidera.
- Dobór adekwatnych narzędzi menedżerskich w zależności od etapu rozwoju pracownika.
- Podstawy stylu coachingowego w pracy menadżera: kiedy i jak stosować.
- Narzędzia coachingowe adekwatne do różnych etapów rozwoju zadania.
-
-
2
Moduł 2: Umiejętności i techniki coachingowe
-
-
-
- Podstawowe umiejętności potrzebne w stylu coachingowym: zadawanie pytań, słuchanie.
- Trzy poziomy słuchania i ich zastosowanie w coachingu.
- Informacja zwrotna jako narzędzie coachingowe.
- Mapa coachingu: identyfikacja stylów pracy i zastosowań w różnych sytuacjach.
-
-
3
Moduł 3: Coaching operacyjny
-
-
-
- Etapy procesu coachingu operacyjnego.
- Zasady kontraktowania celów w coachingu operacyjnym.
- Praktyczny trening prowadzenia coachingu operacyjnego z wykorzystaniem metod CTS.
- Zarządzanie trudnymi sytuacjami podczas prowadzenia coachingu operacyjnego.
-
-
4
Moduł 4: Rozmowy w stylu coachingowym
- Rozwój umiejętności prowadzenia rozmów w stylu coachingowym.
- Struktura rozmowy coachingowej: model GROW.
- Ćwiczenie grupowe: analiza pułapek i dobre praktyki w coachingu.
- Narzędzia dodatkowe wspomagające efektywność rozmów coachingowych:
pytania kartezjańskie, skalowanie, „Rama jak gdyby”.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Dyrektorów i menedżerów różnego szczebla.
Wszystkich osób w firmie mających ambicje rozwoju zawodowego.
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Wsparcie wdrożeniowe dla przełożonego (na życzenie)
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Co zyska Twoja organizacja dzięki szkoleniu?
Rozważ poniższe korzyści wynikające z programu szkoleniowego i zastanów się, czy odpowiadają one na potrzeby Twojej organizacji. Jeżeli wymienione korzyści nie są dla Ciebie wystarczające, skontaktuj się z nami, a my sprawdzimy czy będziemy mogli dostosować program szkolenia.
Wzrost umiejętności menedżerskich w zakresie coachingowego stylu zarządzania, co przekłada się na lepsze zarządzanie zespołami.
Zwiększenie efektywności i motywacji pracowników dzięki zastosowaniu technik coachingu.
Rozwój kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, rozwoju i współpracy.
Dzięki szkoleniu uczestnicy…
Dzięki użyciu modelu GROW, prowadzą efektywne rozmowy coachingowe z zespołem.
Lepiej rozumieją rolę menedżera w kontekście rozwoju pracowników.
Dobierają odpowiednie narzędzia menedżerskie, w zależności od etapu rozwoju pracownika.
Kto prowadzi szkolenie?
Po szkoleniu otrzymasz
1
Materiały poszkoleniowe w formie PDF
2
Zadanie wdrożeniowe
3
Certyfikat uczestnictwa
Jaki jest koszt szkolenia?
Cena szkolenia jest uzależniona od różnych czynników, takich jak forma prowadzenia (online, stacjonarna), liczba sesji, stopień dostosowania do potrzeb firmy, wykorzystanie narzędzi digitalowych przed i po szkoleniu oraz czas trwania. Ceny jakie oferujemy kształtują się na poziomie średniej ceny rynkowej za dzień szkoleniowy.
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie