Jeśli w swojej firmie obserwujesz:
❌ brak zaangażowania i poczucia misji w zespole,
❌ trudności w zarządzaniu sytuacjami problemowymi,
❌ brak otwartości i skuteczności w komunikacji
lub chcesz wynieść kompetencje menedżerskie w kontekście budowania kultury odpowiedzialności na wyższy poziom, aby pracować efektywniej – to szkolenie jest zdecydowanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Korzyści ze szkolenia dla uczestników:
✅ Rozwój umiejętności przywódczych w zakresie budowania odpowiedzialności i autonomii zespołu.
✅ Zwiększenie świadomości lidera w zakresie swojego wpływu na zaangażowanie zespołu.
Program szkolenia
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: Budowanie odpowiedzialności i autonomii w zespole
- Jak sprawić, aby pracownicy „budowali katedry”: rozwijanie poczucia celu i misji.
- Tworzenie warunków dla autonomii i odpowiedzialności pracowników w realizacji celów.
- Odpowiedzialność jako kluczowy czynnik funkcjonowania skutecznych zespołów
– odwołanie do koncepcji Lencioniego. - Analiza czynników sprzyjających i ograniczających przejmowanie odpowiedzialności
przez pracowników.
2
Moduł 2: Role i odpowiedzialności w delegowaniu zadań
- Wsparcie menedżera w ustalaniu priorytetów i odpowiedzialności pracowników.
- Delegowanie zadań oraz monitorowanie ich realizacji.
- Uzgadnianie celów i zadań skoncentrowanych na budowaniu odpowiedzialności.
- Zarządzanie trudnymi sytuacjami podczas delegowania zadań i ustalania celów.
3
Moduł 3: Komunikacja lidera i rozwój autonomii zespołu
- Znaczenie otwartej komunikacji w budowaniu kultury odpowiedzialności.
- Style przywódcze wg Vroom’a i ich wpływ na odpowiedzialność i zaangażowanie zespołu.
- Rola menadżera jako facylitatora w sytuacjach problemowych.
- Wsparcie zespołu w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Dyrektorów i menedżerów różnego szczebla.
Wszystkich osób w firmie mających ambicje rozwoju zawodowego.
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Wsparcie wdrożeniowe dla przełożonego (na życzenie)
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Co zyska Twoja organizacja dzięki szkoleniu?
Rozważ poniższe korzyści wynikające z programu szkoleniowego i zastanów się, czy odpowiadają one na potrzeby Twojej organizacji. Jeżeli wymienione korzyści nie są dla Ciebie wystarczające, skontaktuj się z nami, a my sprawdzimy czy będziemy mogli dostosować program szkolenia.
Wzrost efektywności zespołów poprzez budowanie kultury odpowiedzialności i autonomii.
Lepsze zarządzanie zadaniami i projektami dzięki skutecznemu delegowaniu i monitorowaniu.
Rozwój kompetencji menedżerskich w zakresie komunikacji, motywowania pracowników.
Dzięki szkoleniu uczestnicy…
Promują poczucie celu i misji w zespole.
Budują otwartą i skuteczną komunikację w zespole.
Wspierają zespół w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
Kto prowadzi szkolenie?
Po szkoleniu otrzymasz
1
Materiały poszkoleniowe w formie PDF
2
Zadanie wdrożeniowe
3
Certyfikat uczestnictwa
Jaki jest koszt szkolenia?
Cena szkolenia jest uzależniona od różnych czynników, takich jak forma prowadzenia (online, stacjonarna), liczba sesji, stopień dostosowania do potrzeb firmy, wykorzystanie narzędzi digitalowych przed i po szkoleniu oraz czas trwania. Ceny jakie oferujemy kształtują się na poziomie średniej ceny rynkowej za dzień szkoleniowy.
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie