Jeśli w Twojej firmie:
❌ menedżerowie mają trudności z oceną i monitorowaniem realizacji powierzonych zadań,
❌ pracownicy nie otrzymują konstruktywnej informacji zwrotnej, co obniża ich motywację i zaangażowanie,
❌ brakuje regularnych i efektywnych rozmów podsumowujących współpracę i realizację zadań,
lub chcesz wynieść cykl zarządczy na wyższy poziom, aby pracować efektywniej – to szkolenie jest zdecydowanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Korzyści ze szkolenia dla uczestników:
✅ Rozwój umiejętności zarządczych w kontekście planowania, delegowania, monitorowania i podsumowywania zadań.
✅ Zdolność do dostosowania stylu zarządzania do indywidualnych potrzeb pracowników.
✅ Umiejętność efektywnego stosowania narzędzi i technik komunikacyjnych w różnych sytuacjach zarządczych.
Program szkolenia
Zapoznaj się z programem szkolenia i jego poszczególnymi modułami.
1
Moduł 1: Planowanie i delegowanie zadań
-
-
-
- Wprowadzenie do modelu ROM (Result Oriented Management) i jego zastosowanie w praktyce.
- Zasady efektywnego planowania i delegowania zadań z wykorzystaniem reguły SMART.
- Techniki prowadzenia skutecznych rozmów delegujących, dostosowanych do poziomu kompetencji i zaangażowania pracownika.
- Trening rozmów delegujących z uwzględnieniem różnych scenariuszy i poziomów trudności.
-
-
2
Moduł 2: Konsekwencja w zarządzaniu – monitorowanie
-
-
-
- Zasady efektywnego monitorowania postępów pracowników w realizacji powierzonych zadań.
- 4 strategie skutecznego monitorowania i dostosowywanie stylu komunikacji.
- Sposoby udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej, stawianie granic i docenianie wkładu pracowników.
- Praktyczne ćwiczenia na zastosowanie różnych strategii monitorowania w kontekście zarządzania różnorodnością kompetencji i zaangażowania zespołu.
-
-
3
Moduł 3: Rozmowa podsumowująca i ocena współpracy
-
-
-
- Struktura i kluczowe elementy efektywnej rozmowy podsumowującej współpracę i realizację zadań.
- Techniki zachęcania pracowników do skutecznej samooceny i refleksji nad własnymi osiągnięciami.
- Analiza i praca z rzeczywistymi sytuacjami uczestników: praktyczne przykłady i case studies.
- Trening prowadzenia rozmów podsumowujących: symulacje i scenki z feedbackiem dla uczestników.
-
-
4
Moduł 4: Adaptacja i elastyczność w cyklu zarządczym
-
-
-
- Rozwijanie umiejętności adaptacji i elastyczności w zarządzaniu różnorodnością zespołu.
- Wykorzystanie różnych typów osobowości w cyklu zarządczym.
- Opracowanie indywidualnych planów działania na podstawie narzędzi ze szkolenia, z naciskiem na ich praktyczne zastosowanie w codziennej pracy menedżerskiej.
-
-
Do kogo skierowane jest szkolenie?
Dyrektorów i menedżerów różnego szczebla.
Właścicieli firm i zarządów chcących skuteczniej optymalizować biznes.
Wszystkich osób mających ambicje rozwoju zawodowego.
Jak dbamy o efektywność szkolenia?
Interaktywny sposób prowadzenia
Wykorzystanie narzędzi nowych technologii, wspierających proces uczenia
Praktyczne doświadczenie trenera
Pakiet materiałów szkoleniowych
Wsparcie wdrożeniowe dla przełożonego (na życzenie)
Ukierunkowanie programu szkolenia na zmianę nawyków/sposobu działania
Co zyska Twoja organizacja dzięki szkoleniu?
Rozważ poniższe korzyści wynikające z programu szkoleniowego i zastanów się, czy odpowiadają one na potrzeby Twojej organizacji. Jeżeli wymienione korzyści nie są dla Ciebie wystarczające, skontaktuj się z nami, a my sprawdzimy czy będziemy mogli dostosować program szkolenia.
Poprawa efektywności zarządzania zadaniami i projektami.
Wzrost zaangażowania i motywacji pracowników poprzez skuteczne delegowanie i monitorowanie.
Wzmocnienie kompetencji liderów w zakresie komunikacji i budowania relacji z zespołem.
Dzięki szkoleniu uczestnicy…
Wykorzystują strategie monitorowania i dostosowywania stylu komunikacji.
Wiedzą, jak stosować model ROM i regułę SMART w codziennej pracy.
Potrafią zachęcać pracowników do samooceny i refleksji.
Kto prowadzi szkolenie?
Po szkoleniu otrzymasz
1
Materiały poszkoleniowe w formie PDF
2
Zadanie wdrożeniowe
3
Certyfikat uczestnictwa
Jaki jest koszt szkolenia?
Cena szkolenia jest uzależniona od różnych czynników, takich jak forma prowadzenia (online, stacjonarna), liczba sesji, stopień dostosowania do potrzeb firmy, wykorzystanie narzędzi digitalowych przed i po szkoleniu oraz czas trwania. Ceny jakie oferujemy kształtują się na poziomie średniej ceny rynkowej za dzień szkoleniowy.
Zobacz również
napisz do nas
Bezpłatna konsultacja
Bezpłatna konsultacja obejmuje 15 minutową rozmowę z naszym konsultantem, podczas której omówiony zostanie wskazany przez Ciebie temat. Po wstępnej rozmowie i lepszym zrozumieniu Twoich wyzwań zaproponujemy dalsze kroki, jeśli wspólnie zdecydujemy się na współpracę.
Wyślij zapytanie