Tomasz Gotowała
Konsultant ds. Projektów Rozwojowych
Biografia
W branży szkoleniowej od 1998 roku. Od 2004 roku pełni funkcję Dyrektora Działu Nowe Integracje. Praktyk biznesu, pracował na stanowiskach menedżerskich, posiada również doświadczenie sprzedażowe. Jako trener i konsultant posiada 18 letnie doświadczenie w zakresie prowadzenia szkoleń. Prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania, sprzedaży, a także budowania zespołu, sztuki motywowania i komunikacji. Specjalista w projektowaniu, koordynowaniu i prowadzeniu wieloetapowych projektów wspierających współpracę i komunikację w okresie zmian organizacyjnych. Ma bardzo duże doświadczenie w prowadzeniu sesji moderowanych oraz wykorzystywaniu różnego rodzaju inspirujących aktywności w procesach szkoleniowych.
Absolwent Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Uniwersytetu Jagiellońskiego.
W ciągu ostatnich 2 lat pracował m.in. dla:
Shell Polska, P4, T-Mobile, PKO BP, Philip Morris International, Asseco, ING Bank Śląski, Unicredit, Saint Gobain, Lufthansa, Nestle, Santander, Sabre, Capgemini, Samsung, Merck, Tauron, Volkswagen, Nutricia, Valeo.
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
