Paulina Biernacka
Kierownik Projektu, Analityk
Biografia
Kierownik projektów związanych głównie z analizą procesów i wdrażaniem nowych technologii teleinformatycznych. Zajmuje się również badaniem potrzeb organizacji oraz poszukiwaniem optymalnych rozwiązań z obszaru zarządzania projektami. Weryfikuje, przetwarza i dostarcza dane wykorzystywane we wdrażaniu inicjatyw strategicznych. Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie – kierunek Energetyka. Wykorzystuje kompetencje techniczne w lepszym zrozumieniu specyfiki projektów związanych z wprowadzaniem nowych rozwiązań z obszarów technologii IT i przemysłu.
Odpowiadała za koordynację pracy zespołu analitycznego w projekcie dla NIZP‑PZH. Posiada doświadczenie w modelowaniu procesów biznesowych i opisywaniu wymagań funkcjonalnych systemów informatycznych, używając standardów BPMN 2.0, UML i ArchiMate. W swojej pracy korzysta z dedykowanych narzędzi informatycznych, takich jak np. Enterprise Architect. Poznała również specyfikę projektów innowacyjnych i badawczych, będąc członkiem zespołów projektów z obszarów energetyki odnawialnej oraz elektromobilności.
Wspiera realizację projektów Klientów zgodnie ze standardami metodyk zarządzania projektami, wykorzystując zaawansowane narzędzia informatyczne. W oparciu o pozyskane informacje uczestniczy w tworzeniu złożonych planów projektów i programów, wychodząc od identyfikacji potrzeby biznesowej, oczekiwanych korzyści, harmonogramu i budżetu, aż do operacyjnych zagadnień związanych z organizacją pracy zespołów specjalistycznych. Zna praktyczne aspekty zarządzania usługami w oparciu o ITIL® 4.
Specjalizacja konsultancka: modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych, wykorzystując różne techniki i narzędzia informatyczne, identyfikacja potrzeb i kreowanie wymagań systemów informatycznych, merytoryczne i narzędziowe wsparcie realizacji projektów na poziomie strategicznym i operacyjnym
Certyfikaty: PRINCE2® Foundation, ITIL® 4 Foundation, Zarządzanie Projektami Innowacyjnymi – studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie
Główni Klienci: Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny, Urząd Miasta Krakowa, CanPack S.A., SONETA, ASTOR, Trefl S.A., Uniwersytet Śląski w Katowicach
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
