Jan Lazurko
Trener
Biografia
Szkoli od 2013 roku. Ma za sobą ponad 500 dni szkoleniowych.
3 lata pracował na stanowisku trenera i specjalista ds. szkoleń w marce Mercedes-Benz. Prowadził produktowe szkolenia zarówno za granicą jak i w Polsce. Wprowadzał takie modele jak GLE, GLC, klasa E, klasa S facelift. Wprowadzał standard szkoleń certyfikacyjnych dla Sprzedawców aut osobowych dostawczych.
Drugą marką z którą jest blisko związany jest Volkswagen. Uczestniczył we wprowadzaniu modelu Volkswagen Polo i Volkswagen T-Cross. Prowadził egzaminy certyfikacyjne dla sprzedawców samochodów osobowych.
Dodatkowo specjalizuje się w szkoleniach z nowoczesnych form finansowania, takich jak leasingi i kredyty z wysoką wartością końcową, czy wynajmy krótko terminowe.
Wyróżnia go nieszablonowe podejście do szkoleń: zawsze szuka drugiego dna w produktach i usługach oraz nowych szerokich możliwości ich zastosowania dla klientów.
Specjalizuje się w projektach z zakresu sprzedaży, negocjacji i produktu.
Posiada certyfikaty trenerskie: międzynarodowy certyfikat trenera marki Mercedes-Benz.
Główni Klienci: Volkswagen, PKO BP, Volkswagen Financial Servicies, Hewllet-Packard Enterprise.
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
