Dominika Kornecka
Konsultant ds. Projektów Rozwojowych
Biografia
Z branżą szkoleniową związana od 2011r. Posiada ponad 10-letnie doświadczenie w obszarze sprzedaży.
Specjalizuje się w tworzeniu kompleksowych rozwiązań rozwojowych i dostarczaniu usług na najwyższym poziomie, stawiając cele biznesowe i organizacyjne klientów na pierwszym miejscu.
Zarządza projektami szkoleniowymi i konsultacyjnymi zarówno dla klientów biznesowych jak i jednostek administracji publicznej. Odpowiada za bieżący kontakt z klientem oraz sprawność operacyjną podczas realizacji projektu rozwojowego na każdym jego etapie.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pozyskiwaniu dofinansowań do działań rozwojowych, a także doświadczenie w ich realizacji. Pełniąc funkcję kierownika projektu odpowiada za koordynację pracy zespołu projektowego, przygotowywanie dokumentacji, monitoring i ewaluację, a także opracowywanie raportów po zakończonej realizacji.
Jest odpowiedzialna za przygotowywanie postępowań przetargowych, a także za udział w postępowaniach dostępnych na rynku.
Współorganizuje wydarzenia branżowe. W przeszłości mocno związana z branżą MICE.
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Krakowskiej Akademii – specjalizacja: administracja publiczna. Posiada certyfikat zarządzania projektami Prince II Foundation.
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
