Damian Trzciński
Konsultant, Analityk
Biografia
Analityk biznesowy odpowiedzialny za poszukiwanie optymalnych rozwiązań dla procesów biznesowych organizacji, definiowaniu wymagań systemów teleinformatycznych, a także analizy usług. Doświadczenie zawodowe zdobywał pracując jako konsultant ds. rozwiązań biznesowych w firmie Comarch S.A., gdzie specjalizował się w dostarczaniu systemów ERP dla instytucji publicznych. Uczestniczył również w projektach takich jak przejęcie utrzymania systemu KSI ZUS oraz digitalizacja zasobów Biblioteki Narodowej.
Odpowiadał za zarządzanie rozwojem produktu oraz kontrolował procesy sprzedażowe firmy. Posiada wykształcenie i kompetencje w obszarze zarządzania projektami, a także doświadczenie w realizacji projektów w oparciu o metodyki zwinne. Potrafi wesprzeć organizację w pełnym procesie Zamówienia Publicznego, wychodząc od identyfikacji potrzeby biznesowej klienta, aż do wsparcia przy wdrożeniu systemu teleinformatycznego. Koncentruje się na poszukiwaniu rozwiązań dopasowanych do specyfiki organizacji klienta, uwzględniając najnowsze rozwiązania dostępne na rynku. Tworzy specyfikacje interfejsów integracyjnych systemów oraz zestawy scenariuszy testowych dla oprogramowania. Opisuje i prezentacje wyniki swojej pracy wykorzystując standardy BPMN 2.0, UML i ArchiMate w dedykowanych programach informatycznych. Zna zagadnienia związane z programowaniem, a także standardy UX i UI.
Specjalizacja konsultancka: analiza biznesowa, w szczególności prowadząca do zdefiniowania wymagań dla systemów teleinformatycznych, doradztwo w zakresie usprawnień procesów i usług w organizacji, zaawansowana obsługa narzędzi do modelowania architektury korporacyjnej.
Specjalizacja trenerska: modelowanie procesów biznesowych w notacji BPMN, zwinne zarządzanie projektami, wykorzystanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami.
Certyfikaty: PRINCE2® Foundation, COSMIC Foundation Level
Główni Klienci: Narodowy Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny, Urząd Miasta Krakowa, De Heus Polska, Centrum Zakupów dla Sądownictwa Instytucja Gospodarki Budżetowej, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Artykuły
Jak przekuć dzisiejszy niedobór umiejętności w przewagę konkurencyjną w przyszłości?
Czyli czego potrzebuje organizacja, by wyprzedzić konkurentów? Problem niedoboru umiejętności wśród pracowników, to pieśń przeszłości sięgająca w zasadzie lat 90-tych ubiegłego…
Jak budować półkę sklepową zdalnie, czyli jak wyglądała praca przedstawiciela handlowego w czasie pandemii i co z niej pozostało do dziś?
Pandemia i wywołany nią lockdown wywróciły do góry nogami zawodową rzeczywistość przedstawicieli handlowych. Ich codzienność z bezpośredniego kontaktu z wieloma osobami, ciągłym…
Pracownikocentryzm – skup się na potrzebach pracowników albo ich stracisz
Przyszłość pracy to obecnie jeden z głównych tematów, którym żyje rynek. Pandemia zachwiała bowiem każdym obszarem ludzkiego życia, wprowadzając jednak nieodwracalne…
HR musi się uczyć – zmiana znaczenia roli zarządzania zasobami ludzkimi w popandemicznym świecie
Jakiej odpowiedzi udzieliłyby osoby zapytane o to, który dział, w funkcjonujących na całym świecie firmach czy organizacjach, najbardziej odczuł na swojej skórze skutki pandemii?…
Jak zdalnie zarządzać zespołem sprzedażowym… dziś?
Pandemia, czyli słowo odmieniane przez wszystkie przypadki, we wszystkich językach oraz przez przedstawicieli każdej branży, zmieniła wiele w codziennym funkcjonowaniu sił sprzedaży. Utrudniła…
Constant learning – najważniejsza umiejętność pracowników przyszłości i klucz do sukcesu organizacji
W obecnym, zmiennym i niepewnym środowisku biznesowym o przetrwaniu organizacji na konkurencyjnym rynku, przesądzają jej „zasoby”. I nie chodzi już o posiadany brand, portfolio produktów…
