Formuła programu:

• Cykl trzech powiązanych ze sobą e-warsztatów umożliwia realizację programu rozwojowego. Każdy z e-warsztatów obejmuje 4 godziny zegarowe, na które składają się II moduły oraz 20 min przerwa.
• Każdy z modułów stwarza przestrzeń do empirycznej pracy z wyzwaniami, z jakimi mierzy się menedżer i lider budujący potencjał własnego zespołu oraz organizacji.
• Każdy z e-warsztatów zostało uzupełnione o zadanie wdrażające, umożliwiające w pełni ugruntować wiedzę i doświadczenie wyniesione z warsztatów.

Cele warsztatów: 

• Uporządkowanie wiedzy i umiejętności w obszarze narzędzi i metod w zależności od poziomów menedżerskich kompetencji i umiejętnościach
• Dostarczenie wiedzy, umiejętności i narzędzi do efektywnej pracy menedżera w obszarach:
• Stawianie celów, delegowanie, egzekwowanie zadań.
• Udzielanie feedbacku, korygowanie.
• Świadome korzystanie z zasad motywacyjnych.
• Świadome wykorzystywanie zasad wpływu biznesowego w procesie zarządzania.

Uczestnik po szkoleniu:

• Potrafi stosować skuteczne zasady zarządzania
• Potrafi jasno i precyzyjnie formułować swoje oczekiwania względem zespołów i współpracowników
• Utrzymuje balans pomiędzy działaniami zorientowanymi na budowanie relacji a stawianiem wymagań i egzekwowaniem realizacji celów
• Efektywnie wyznacza cele i zadania, pracuje w oparciu o wyniki i cele, buduje w sobie i we współpracownikach poczucie sensu z wykonywanej pracy oraz współodpowiedzialność za rezultat