Na czym polega program rozwojowo-wdrożeniowy dla trenerów wewnętrznych?
Program dla trenerów to całościowy proces rozwoju kompetencji trenerskich w organizacji. Celem programu jest trwała zmiana sposobu projektowania i prowadzenia szkoleń przez trenerów wewnętrznych.
Uczestnicy rozwijają umiejętność pracy z dorosłymi, projektowania struktury szkolenia, budowania autorytetu trenera oraz udzielania informacji zwrotnej. Każdy etap programu ma swoją funkcję: przygotowanie, trening, wdrożenie w praktyce i refleksję nad doświadczeniem.
To podejście pozwala przenieść kompetencje z sali szkoleniowej do codziennej pracy i budować w organizacji spójne standardy prowadzenia szkoleń.
Dla kogo jest program dla trenerów wewnętrznych?
Program jest skierowany do ekspertów merytorycznych, którzy prowadzą lub mają prowadzić szkolenia wewnętrzne w swojej organizacji.
Sprawdzi się szczególnie w przypadku osób, które:
- posiadają wiedzę ekspercką, ale nie mają formalnego przygotowania trenerskiego
- chcą uporządkować swój warsztat pracy z grupą
- mierzą się z trudnymi sytuacjami szkoleniowymi i szukają konkretnych narzędzi
- odpowiadają za wdrażanie standardów rozwojowych w firmie
Program jest odpowiedni zarówno dla początkujących trenerów wewnętrznych, jak i dla osób z doświadczeniem, które chcą podnieść jakość prowadzonych szkoleń i pracować bardziej świadomie z procesem uczenia dorosłych.
Efekty programu dla organizacji
Wdrożenie programu rozwojowo-wdrożeniowego dla trenerów wewnętrznych przekłada się na realne podniesienie jakości działań szkoleniowych w firmie.
Organizacja zyskuje:
- spójne standardy prowadzenia szkoleń wewnętrznych,
- trenerów, którzy potrafią projektować proces uczenia,
- większe zaangażowanie uczestników szkoleń,
- lepsze przełożenie działań rozwojowych na zmianę zachowań w pracy,
- wzmocnienie roli ekspertów jako liderów wiedzy w organizacji.
Efektem jest bardziej świadome zarządzanie rozwojem kompetencji oraz większa efektywność inwestycji w szkolenia wewnętrzne.
Program dla trenerów wewnętrznych – przykładowy proces rozwojowo-wdrożeniowy
Proces rozpoczyna się zadaniem przedszkoleniowym online, które pozwala uczestnikom zrozumieć własne style uczenia się oraz specyfikę pracy z dorosłymi. Warsztat w formule 1 lub 2 dni koncentruje się na roli trenera, budowaniu autorytetu, projektowaniu szkoleń, komunikacji, pracy z grupą oraz radzeniu sobie w sytuacjach trudnych. Uczestnicy ćwiczą prowadzenie mini wykładów, moderowanie dyskusji i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej.
Etap wdrożeniowy obejmuje zaprojektowanie lub przeprojektowanie programu szkoleniowego oraz jego realizację w praktyce. Całość domyka follow-up w formule superwizji grupowej, podczas którego uczestnicy pracują na realnych wyzwaniach z własnych szkoleń i rozwijają kompetencje w oparciu o doświadczenie.
Zadanie przedszkoleniowe
Kwestionariusz online nt. preferowanych stylów uczenia się.
Warsztat
Czas trwania: 1 dzień lub 2 dni.
- Rola trenera i niezbędne kompetencje.
- Budowanie autorytetu trenera.
- „Mocne otwarcie szkolenia” – funkcje i elementy.
- Specyfika uczenia się ludzi dorosłych – style uczenia się.
- Projektowanie szkoleń – etapy i struktura.
- Komunikacyjne kompetencje trenera (precyzja komunikacji, autentyczne słuchanie, praca pytaniami).
- Konstruktywna informacja zwrotna w procesie uczenia – wzmacniająca i rozwojowa.
- Wprawki trenerskie: prowadzenie mini wykładu (prezentacji / instruktażu), moderowanie dyskusji, prowadzenie ćwiczeń grupowych.
- Praca z grupą szkoleniową – radzenie sobie w sytuacjach trudnych.
Zadanie wdrożeniowe
- Zaprojektuj nowy program szkoleniowy lub przeprojektuj istniejący program szkoleniowy zgodnie z zasadami poznanymi na szkoleniu.
- Przeprowadź szkolenie i dopytaj uczestników o feedback.
- Dokonaj samooceny wg arkusza samooceny poszkoleniowej.
Follow up
- Superwizja grupowa metodą w formule Action Learning, praca na realnych case’ach. Uczestnicy po zrealizowaniu zadania wdrożeniowego i doświadczeniach z poprowadzonego własnego szkolenia prezentują sytuację szkoleniową, która stanowiła dla nich wyzwanie. Reszta grupy szuka rozwiązań, jednocześnie ucząc się postępowania w tego typu sytuacjach.
Nasze doświadczenie w realizacji programów dla trenerów wewnętrznych
Od lat wspieramy organizacje w budowaniu roli trenerów wewnętrznych oraz rozwijaniu ich kompetencji szkoleniowych. Pracowaliśmy zarówno z międzynarodowymi korporacjami, jak i z dużymi firmami działającymi na rynku polskim, w których eksperci merytoryczni prowadzą szkolenia jako część swojej roli biznesowej.
Nordea
Euroclear
Żywiec Zdrój
BPH
Perkin Elmer
Asseco Poland
Amrest
UBS
Tesco
JMP
Szkolenia Train the Trainers – rozwój konkretnych kompetencji trenerskich
Sprawdź również nasze programy z cyklu Train the Trainers. To dedykowane szkolenia dla osób prowadzących warsztaty i szkolenia w organizacji, skoncentrowane na praktyce, strukturze pracy z grupą i komunikacyjnych kompetencjach trenera.
W naszej ofercie znajdują się: Train the Trainers Basic, Train the Trainers Advanced – część I oraz Train the Trainers Advanced – część II.
Programy te mogą funkcjonować jako samodzielne szkolenia lub jako element szerszej ścieżki rozwojowej dla trenerów wewnętrznych, w zależności od potrzeb organizacji.
Napisz do nas za pomocą formularza kontaktowego poniżej. Wspólnie przeanalizujemy potrzeby Twojej firmy i zaproponujemy rozwiązanie dopasowane do roli oraz poziomu doświadczenia trenerów wewnętrznych.
