Myślenie strategiczne

Książki są pełne opisów genialnych strategii i wizjonerów takich jak Steve Jobs czy Mark Zuckenberg. To świecznik, ale oprócz nich są przykłady setek i tysięcy menadżerów, którzy osiągnęli sukces nie tylko dzięki błyskotliwym wizjom, ale precyzyjnie określonym celom i konsekwentnie realizowanym planom. Nauczymy Cię jak spojrzeć na swoją firmę/dział ze strategicznej perspektywy skupiając się na określeniu długofalowej wizji i sposobach jej osiągnięcia.

Opis szkolenia

Potrafisz kierować zespołem i doprowadzać do końca większe i mniejsze przedsięwzięcia. Teraz jednak masz (sam albo jako członek zespołu) wyznaczyć kierunek, w którym podążać będzie Twoja firma prze kolejnych kilka lat. Rozwój firmy, czy utrzymanie pozycji, koncentracja na własnych mocnych stronach czy ryzykowne inwestycje w nieznane, atakować czy bronić? Perspektywa tych pytań to coś innego niż codzienność, którą poznałeś dobrze w ciągu ostatnich lat..

Aby wyznaczać kierunki organizacji i przekazać wizję przyszłości swoim ludziom tak, by poszli za Tobą, potrzebujesz nowych umiejętności i narzędzi menadżerskich. Myślenie strategiczne to budowanie misji i wizji przyszłej organizacji jednak mocno osadzonej w realiach środowiska i zwymiarowanej twardymi wskaźnikami dla osiąganych celów Cechy lidera i umiejętności przywódcze łączą się tu z analitycznym warsztatem menadżerskim.

Strategia to nie tylko wizjonerstwo i kreatywne pomysły, ale i twarde realia i wskaźniki. Jako menedżer wyższego szczebla będziesz odpowiedzialny za decyzje, czy i jak Twoja firma zmieni się w przeciągu najbliższych lat reagując na zmiany otoczenia, wykorzystując rynkowe szanse i reagując na zagrożenia.

Będąc uczestnikiem treningu poznasz zarówno narzędzia analizy i planowania strategicznego jak również będziesz trenował umiejętności i postawy charakteryzujące przewódcę i lidera. Nauczysz się jak określić, zwymiarować cele strategiczne oraz jak przekazać je w sposób spójny z wizja i misją firmy osobom, które realizować będą poszczególne inicjatywy zgodnie z wyznaczonym przez Ciebie kierunkiem.

Po ukończeniu treningu uczestnicy będą umieli:

  • Dokonywać analiz strategicznych kalkulując korzyści, koszty i ryzyko
  • Definiować i wymiarować cele strategiczne
  • Identyfikować inicjatywy prowadzące do wdrożenia strategii
  • Tworzyć plany wdrożenia strategii
  • Przewodzić zmianie oraz identyfikować i angażować odpowiednich interesariuszy w sposób zapewniający przeprowadzenie zmiany
  • Delegować odpowiedzialność za działania operacyjne odpowiednio motywując osoby za nie odpowiedzialne
  • Na podstawie dostępnych danych podejmować decyzje w sposób optymalny wskazując działania mające największy wpływ na osiąganie założonych celów strategicznych
Program szkolenia

Wszystkie nasze programy są oparte na uczeniu się poprzez działanie. Inicjujemy i wzmacniamy efekty uczenia się poprzez angażujące zadania, prezentacje, ćwiczenia grupowe, peer-coaching, indywidualne studia przypadków oraz action plan.

Pre-work

  • Wypełnij ankietę online badającą Twoje potrzeby w zakresie narzędzi i myślenia strategicznego
  • Określ zadania związane z planowaniem strategicznym i realizacją zadań strategicznych w perspektywie krótko, średnio i długookresowej
  • Zapoznaj się z pigułką wiedzy na temat myślenia strategicznego i narzędzi analizy strategicznej

Dzień 1

  • Podstawy zarządzania strategicznego
  • Zasady określania celów i wskaźników strategicznych (KPI)
  • Związek między strategią a misją i wizją firmy
  • Zarządzanie strategiczne a zarządzanie portfelem, programem i projektami
  • Techniki analizy strategicznej (SWOT, BMC, analiza ilościowa i jakościowa ryzyka) jako droga poszukiwania równowagi między kosztami, korzyściami a ryzykiem w perspektywie strategicznej
  • Role w zarządzaniu strategicznym
  • Planowanie strategiczne jako realizacja wizji przyszłej organizacji

Dzień 2

  • Definiowanie modelu docelowego organizacji
  • Planowanie dochodzenia do modelu docelowego w transzach
  • Weryfikacja korzyści
  • Przewodzenie zmianie
  • Zasady delegowania odpowiedzialności operacyjnej
  • Weryfikacja strategii
  • Podejmowanie decyzji strategicznych w cyklu transformacji – rola pulpitu menadżerskiego jako źródła danych
  • Określenie i omówienie zakresu zadania wdrożeniowego

Zadanie wdrożeniowe

  • Przeprowadź uzgodnione podczas treningu działania związane analizą i planowaniem strategicznym
  • Przeprowadź w swoim zespole warsztaty strategiczne. Określ lub zweryfikuj cele do osiągnięcia w perspektywie krótko, średnio i długookresowej. Stwórz hierarchię celów i deleguj ich operacyjną realizację na podległy Ci poziom organizacyjny.

Follow-Up (1 dzień)

  • Podczas warsztatów follow-up przedstaw wyniki zadania wdrożeniowego
  • Omów z konsultantami przeprowadzoną analizę oraz sposób jej wdrożenia w Twojej organizacji.
  • Zwróć uwagę na elementy treningu, których wdrożenie przebiegło bez przeszkód oraz te, które Tobie lub Twojemu zespołowi sprawiły trudność.

Praktyczne info

Grupa docelowa

Menedżerowie wyższego szczebla oraz średniego szczebla na drodze rozwoju kompetencji zarządzania strategicznego

Rozwijane kompetencje

Analiza i planowanie strategiczne
Delegowanie odpowiedzialności operacyjnej
Kompetencje przywódcze

Czas trwania

3 dni

Ilość uczestników

10-14