E-MOTION GRA PROJEKTOWA

Opis szkolenia

To będzie przełom dla firmy i dla Ciebie osobiście. Twoja firma otrzymała grant na budowę i wprowadzenie na rynek ultranowoczesnego motocykla o napędzie elektrycznym. Wreszcie! Po dwóch latach prac badawczych i eksperymentów projekt może ruszyć. Zostałeś kierownikiem projektu. To strategiczne przedsięwzięcie w Twojej firmie, a dla Ciebie największe wyzwanie w życiu.

Twoim zadaniem jest przeanalizować dane, zaplanować projekt i zarządzać nim od początku do zakończenia. W ten właśnie sposób rozpoczynają się projekty, niektóre z nich kończą się sukcesem… większość niestety nie. Dobre zarządzanie jest kluczem. Masz go w swoich rękach.

Gra symulacyjna E-Motion w realistycznym środowisku odtwarza szanse i zagrożenia, które stają przed każdym rzeczywistym projektem. Pozwala doświadczyć jak użytecznym narzędziem może być Project Management.

W gry trakcie uczestnicy przyjmują role w zespole  projektowym, który ma doprowadzić do wykonania zadania – budowy motocykla i wdrożenia na rynek. W sferze zarządczej scenariusz umożliwia praktyczne zastosowanie dobrych praktyk i metodyk zarządzania w symulowanym środowisku.

Uczestnicy są podzieleni na 4-5 osobowe zespoły. Każdy zespół otrzymuje wstępne informacje dotyczące założeń projektu określające korzyści, rezultat, czas i budżet. Od tego momentu realizowane są pierwsze zadania.

W miarę postępów, w oparciu o stopniowo napływające informacje, zespół przygotowuje, planuje i realizuje projekt. Żeby prowadzić grę z sukcesem musi, podejmując decyzje, wykorzystywać wiedzę metodyczną. Po zaplanowaniu projektu zespoły przechodzą do realizacji. Do ich dyspozycji są zarówno informacje zarządcze jak i fizyczne elementy konstrukcyjne, które trzeba złożyć zgodnie z zatwierdzonym planem. W zakresie projektu jest również przygotowanie planu marketingowego i rozpoczęcie kampanii marketingowej.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą umieli:

• Ocenić zasadność projektu oraz podejmować decyzje strategiczne o uruchomieniu lub odrzuceniu projektu;
• Określić zakres odpowiedzialności szczebli zarzadzania w realizacji projektu;
• Budować zespoły zarządzania projektem i roli kierownictwa w podejmowaniu decyzji strategicznych w projekcie;
• Poznają zasady konstruowania planu projektu w celu zapewnienia odpowiedniego poziomu kontroli i bezpieczeństwa projektu;
• Kontrolować projekty, reagować na zagrożenia i wykorzystywać szanse