Kompleksowa ocena i analiza z procesów produkcyjnych, logistycznych oraz działań w kierunku optymalizacji będzie konceruje na czterech kluczowych obszarach:
- Logistyki
- Produkcji i Utrzymania Ruchu
- Automatyzacji i robotyzacji
- Budynków i zagospodarowania terenu
Wyniki analiz i zidentyfikowane możliwości w tych obszarach są poddane syntezie i opracowane w postaci opcji ze wskazaniem kosztów, korzyści, ryzyka i działań niezbędnych do ich wdrożenia. Wskazane są rekomendowane opcji, jako dostarczająca największych korzyści netto przy akceptowanym przez Państwa poziomie ryzyka.
Analiza zawiera dane pozwalające organizacji na podjęcie decyzji o wdrożeniu wybranej lub wybranych (w przypadki ich komplementarności) opcji, co wiązać się będzie z podjęciem konkretnych zadań inwestycyjnych.
DZIAŁANIA Z OBSZARU LOGISTYKI:
- Zrozumienie ogólnej koncepcji logistyki w zakładzie
- Identyfikacja przepływów magazynowych w skali makro (zewnętrznych).
- Identyfikacja przepływów materiałowych w skali mikro
- Opracowanie optymalnego wariantu procesów transportowych i magazynowych.
- Opracowanie ogólnych projektów magazynów z podziałami na strefy
- Działania nakierowane na zwolnienie powierzchni pod rozwój produkcji
- Określenie zapotrzebowania na zasoby ludzkie i sprzętowe
- Określenie zapotrzebowania na nowe powierzchnie produkcyjne lub magazynowe
DZIAŁANIA Z OBSZARU PRODUKCJI I UTRZYMANIA RUCHU:
- Ocena Praktyk Operacyjnych
- Analiza ograniczeń, wąskich gardeł, możliwości zwiększenia przepustowości
- Ocena procesów organizacji pracy w wymienionych obszarach oraz na ich styku
- DZIAŁANIA Z OBSZARU AUTOMATYZACJI, INFORMATYZACJI I ROBOTYZACJI:
- Analiza procesów produkcyjnych w zakresie możliwości automatyzacji i robotyzacji operacji
- Ocena możliwości automatyzacji przepływu informacji z parku maszynowego do systemów klasy ERP lub innych systemów produkcyjnych
OCENA MOŻLIWOŚCI ROZBUDOWY ZAKŁADU/DOSTOSOWANIA OBECNEJ SUBSTANCJI ARCHITEKTONICZNEJ:
- Analiza uwarunkowań planistycznych, lokalizacyjnych, infrastruktury technicznej, ochrony przeciwpożarowej, bhp, sanepid, istniejącego wyposażenia technicznego, układu transportowego. , ef powiązań przestrzennych i funkcjonalnych.
- Mapa transportowa/ruchu kołowego na terenie zakładu wraz ze strefami manewrowania i postoju.
- Analiza dostępności nowych powierzchni produkcyjnych/ magazynowych w ramach istniejącej tkanki oraz w ramach analizowanych opcji rozbudowy
- Analizy kosztowe wybranych opcji pozyskania nowych powierzchni produkcyjnych i magazynowych
ANALIZA BIZNESOWA I REKOMENDACJA OPCJI:
- Analiza kosztów i korzyści dla wskazanych możliwości optymalizacji produkcji
- Analiza opcji komplementarnych i wykluczających się
- Planowanie działań związanych z wdrożeniem poszczególnych opcji
- Analiza ryzyka wdrożenia poszczególnych opcji
- Rekomendacje i prezentacja wyników
Biorąc odpowiedzialność za jakość przeprowadzonej analizy, po jej zakończeniu proponujemy dalszą pomoc w realizacji wdrażania rozwiązania wybranej opcji inwestycyjnej w zakresie:
- Zarządzania Projektem/Programem projektów
- Optymalizacji procesów produkcyjnych i logistycznych
- Rozwój umiejętności zarządczych dla nadzoru produkcji i kierownictwa średniego szczebla
- Projektowania rozwiązań architektonicznych
- Automatyzacji procesu produkcyjnego i magazynowego
- Nadzoru nad inwestycjami, których zakres będzie wynikał z przyjętej opcji biznesowej