Negocjacje

KLUCZOWE ZAGADNIENIA MERYTORYCZNE

  1. Kick off projektu – Konferencja „Wyzwania rynku finansowego i konsekwencje dla działań rozwojowych”:
    • Prelekcja „rynek finansowy przyszłości”.
    • Panel dyskusyjny z ekspertami.
    • Open space „wyzwania procesów rozwojowych przyszłości”.
    • Design proces „Modele kompetencji oraz efektywne działania „aktorów” rynku finansowego przyszłości”.
  2. Narzędzia trenerskie bazujące na nowych technologiach:
    • Nowoczesne narzędzia szkoleniowe – wprowadzenie.
    • Webinarium – sztuka prowadzenia zdalnych modułów szkoleniowych.
    • E-Learning – atrakcyjne narzędzia w znanej formule.
    • Video Coach – nowoczesne narzędzia kształtowania nawyków.
    • System Real Time Response (ankiety on-line).
    • „Zabawki i szkoleniowe czasoumilacze”.
  3. Modele kompetencji i wyniki oceny pracowniczej do wykorzystania w pracy trenerskiej:
    • Kompetencje w organizacji od kuchni.
    • Ocena realnych możliwości rozwoju kompetencji w wyniku działań trenerskich.
    • Kontraktowanie celów rozwojowych wg. Analizy Transakcyjnej w oparciu o kompetencje.
    • Praca z kompetencjami = praca z przekonaniami i nawykami.
    • Projektowanie ćwiczeń na podstawie informacji z raportów oceny kompetencji i oceny pracowniczej.
    • Projektowanie programów rozwojowych na podstawie informacji z raportów oceny kompetencji i oceny pracowniczej.
    • Udzielanie feedbacku rozwojowego i planowanie rozwoju zawodowego na podstawie informacji z arkusza oceny pracowniczej.
  4. Narzędzia on-line. Skuteczny personal branding w mediach społecznościowych:
    • Wprowadzenie do produktów online.
    • Platformy.
    • Aplikacje mobile.
    • Gry web /e-learning.
    • Zasady pracy z zespołem developerskim.
    • Warsztat – współpraca z zespołem developerskim.
  5. Elementy retoryki dla trenerów biznesu:
    • Wprowadzenie do przedmiotu retoryki i jej zastosowanie w pracy trenera.
    • Pytania retoryczne.
    • Mistrzowska mowa retoryczna.
    • Krótkie formy retoryczne.
    • Retoryka dla menadżerów.
    • Ja i retoryka – wykorzystanie narzędzi we własnej pracy.
  6. Elementy gry aktorskiej, dramy oraz improwizacji w pracy rozwojowej:
    • Techniki rozwijające świadomość ciała, kreatywność i spontaniczność.
    • Techniki improwizacyjne:
      • Kiedy i jak stosować improwizacje.
      • Narzędzia bazujące na improwizacji.
    • Rozgrzewki dramowe:
      • Budowanie bezpieczeństwa.
      • Integracja grupy.
      • Podstawowe rozgrzewki..
    • Socjometria:
      • Wykorzystywanie socjometrycznymi do pracy z grupą.
      • Socjometria oparta o techniki psychodramatyczne.
    • Techniki parateatralne w pracy z grupą:
      • Wchodzenie i wychodzenie z roli, budowanie ról.
      • Narzędzia dramowe I psychodramatyczne.
      • Feedback.
    • Ja i retoryka – wykorzystanie narzędzi we własnej pracy.
  7. Ewaluacja szkoleń:
    • Po co nam pomiar efektywności szkoleń?• Po co nam pomiar efektywności szkoleń?
    • Pomiar i jego podstawowe pojęcia.
    • Konstruowanie badań – rodzaje pytań i skal.
    • Badanie efektywności szkoleń.
    • Doskonalenie Ankiet ewaluacyjnych.
    • ROI (Return On Investment) w szkoleniach.
    • ROI (Return On Investment) w szkoleniach.

Nie znaleziono szkoleń.

Każde szkolenie otwarte realizujemy także w formie szkoleń zamkniętych.